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□黃泰巖 李毓桔
□新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)我國和國家間的生產(chǎn)制造貿(mào)易模式被跨國企業(yè)全球范圍的一體化、多維度供應(yīng)鏈管理所替代,很少有全球性公司將生產(chǎn)制造拼裝階段放到單一我國。跨國企業(yè)在國際范圍內(nèi)構(gòu)成了大規(guī)模供應(yīng)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈,將生產(chǎn)制造、拼裝、宣傳策劃、市場銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)分割,運(yùn)用發(fā)達(dá)信息技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù),將各個(gè)階段基本建設(shè)對其該階段具備競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的國家和地區(qū),以此來實(shí)現(xiàn)全球資源最有效配備
□我國企業(yè)想要在出口貿(mào)易中獲得優(yōu)勢并搶占先機(jī),不但要把本國優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為效率提升,更應(yīng)將全世界的優(yōu)點(diǎn)加以利用,才可以在和別的跨國企業(yè)之間的競爭中獲勝。與此同時(shí),根據(jù)金融體制改革,資源僅有重新進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈,加快產(chǎn)業(yè)布局升級,才可以讓本國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,進(jìn)一步促進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展趨勢
市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,進(jìn)出口貿(mào)易處在初中級經(jīng)濟(jì)全球化,一國出口貿(mào)易以相對單一的競爭優(yōu)勢為載體;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)到高端經(jīng)濟(jì)全球化,一國出口貿(mào)易以相對性多維度產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢為載體?,F(xiàn)階段,進(jìn)出口貿(mào)易正朝著全世界多維度產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢發(fā)展趨勢,產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不拘泥于一國,而是把商品不一樣構(gòu)件分散到有著相對應(yīng)競爭優(yōu)勢的多個(gè)我國,進(jìn)而控制成本、提升該國和國際的因素資源配置效率,創(chuàng)造財(cái)富。
本研究以小米手機(jī)為實(shí)例,科學(xué)研究華為制造的多維度供應(yīng)鏈管理,并依據(jù)SWOT研究的方法,剖析中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈里的優(yōu)劣勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本研究認(rèn)為,企業(yè)需在出口貿(mào)易的過程當(dāng)中,從政策、金融業(yè)、管理方法、技術(shù)性、產(chǎn)品服務(wù)、銷售市場、知名品牌與資源八個(gè)方向完成自主創(chuàng)新,提升我國對外貿(mào)易多維度產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造,提升因素資源配置效率以加強(qiáng)出口貿(mào)易中價(jià)值增值能力,搶占市場份額以提升價(jià)值創(chuàng)造的好機(jī)會(huì),打造出環(huán)城河以擴(kuò)大全世界價(jià)值分配里的市場份額。
一、選題背景
出口貿(mào)易對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展觀具有重要作用。2021年,中國對外貿(mào)易貿(mào)易額達(dá)6.05億美元,占當(dāng)初GDP的34.12%(2021年中國經(jīng)濟(jì)總量為17.73億美元)。出口貿(mào)易對中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀具有一定的外部經(jīng)濟(jì)正方向功效,可以幫助從生產(chǎn)加工到銷售運(yùn)送整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)步發(fā)展。出口貿(mào)易還會(huì)對一些城市發(fā)展起拉動(dòng)作用,如上海市、中國香港等,這種城市發(fā)展很大程度上取決于我國對外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展,即出口貿(mào)易把中國的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、公共資源、政策資源、法紀(jì)創(chuàng)新和全世界的全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈管理相連接,進(jìn)而提升我國內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資源配置效率,與此同時(shí)吸收全世界相對性低成本外界規(guī)模經(jīng)濟(jì)入華社會(huì)體系,從而減少中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體產(chǎn)品成本,完成價(jià)值增值。
可是,我國的出口貿(mào)易依然存在一些問題。比如,我國對外貿(mào)易持續(xù)發(fā)展的發(fā)展,來源于資本主義國家將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)換。中國改革開放前期,我國擁有巨大的人口老齡化,廉價(jià)勞動(dòng)力(當(dāng)時(shí)也包含低土地成本和環(huán)境成本)促使我國成為眾多加工品的生產(chǎn)基地。可是,伴隨著別的發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代化持續(xù)推進(jìn),諸多跨國企業(yè)逐漸采用“我國+1”發(fā)展戰(zhàn)略,即在我國以外建立一個(gè)預(yù)留的生產(chǎn)基地,我國對外貿(mào)易多維度供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定面臨困境。一個(gè)國家的競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢所形成的出口貿(mào)易多維度產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造并非靜態(tài)的,反而是持續(xù)產(chǎn)生變化。這一轉(zhuǎn)變既可能來自我國本身內(nèi)部肯定轉(zhuǎn)變,如網(wǎng)絡(luò)資源降低、因素成本增加,也可能來自兩國之間間的相對關(guān)系轉(zhuǎn)變。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,盡管信息科技、運(yùn)輸技術(shù)飛速發(fā)展,但兩國之間間的相對性差別依然存在。傳統(tǒng)我國和國家間的生產(chǎn)制造貿(mào)易模式被跨國企業(yè)全球范圍的一體化、多維度供應(yīng)鏈管理所替代,很少有全球性公司將生產(chǎn)制造拼裝階段放到單一我國??鐕髽I(yè)在國際范圍內(nèi)構(gòu)成了大規(guī)模供應(yīng)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈,將生產(chǎn)制造、拼裝、宣傳策劃、市場銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)分割,運(yùn)用發(fā)達(dá)信息技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù),將各個(gè)階段基本建設(shè)對其該階段具備競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的國家和地區(qū),以此來實(shí)現(xiàn)全球資源最有效配備,提升生產(chǎn)率以降低產(chǎn)品成本。
因而,我國企業(yè)想要在出口貿(mào)易中獲得優(yōu)勢并搶占先機(jī),不但要把本國優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為效率提升,更應(yīng)將全世界的優(yōu)點(diǎn)加以利用,才可以在和別的跨國企業(yè)之間的競爭中獲勝。與此同時(shí),根據(jù)金融體制改革,資源僅有重新進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈,加快產(chǎn)業(yè)布局升級,才可以讓本國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,進(jìn)一步促進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展趨勢。在國內(nèi)的大中型跨國公司中,華為技術(shù)公司的多維度供應(yīng)鏈管理是一個(gè)經(jīng)典案例。本研究通過對比華為全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的形式,及其在探索過程中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn),給其他我國企業(yè)的發(fā)展給予對策,最終明確提出提升我國對外貿(mào)易多維度產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造、提高出口貿(mào)易中價(jià)值增值能力、提升價(jià)值創(chuàng)造的好機(jī)會(huì)、提高在全球范圍內(nèi)價(jià)值分配中金額的對策。
二、實(shí)例:華為
作為一家富有優(yōu)勢的跨國公司,華為公司應(yīng)用了全世界多維度供應(yīng)鏈管理,將各個(gè)國家的技術(shù)性、人力資本、資產(chǎn)、信息內(nèi)容等因素合理配置成個(gè)人優(yōu)勢,華為充分展現(xiàn)了全世界多維度產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)點(diǎn)。
能將華為轉(zhuǎn)化成好多個(gè)關(guān)鍵部件,各是電腦操作系統(tǒng)、微波射頻、貯存、監(jiān)控?cái)z像頭、顯示器和電子元件。電子元件包含處理芯片、PCB和光電器件。
在系統(tǒng)領(lǐng)域,華為先前使用谷歌的安卓手機(jī)系統(tǒng),如今應(yīng)用自身研制的鴻蒙操作系統(tǒng)。
在微波射頻層面,華為手機(jī)的經(jīng)銷商有日本的廣瀨,歐洲羅森伯格、耐克森,我國的中利集團(tuán)、立訊精密和中航光電,美國安費(fèi)諾、莫仕、Skyworks。
在存放層面,華為手機(jī)的經(jīng)銷商有國外的美滿、希捷和西數(shù),日本的富士通、飛利浦貯存,韓國sk海力士、三星、美光科技。
在鏡頭領(lǐng)域,華為手機(jī)的經(jīng)銷商是中國的舜宇高新科技、大立光電,日本的sony。
在屏幕層面,華為手機(jī)的經(jīng)銷商是中國的京東方、飛馬,韓的三星、LG,日本的Japan Display。
在處理器領(lǐng)域,華為手機(jī)的經(jīng)銷商有美國intel、高通芯片、賽靈思,我國的中芯、東亞高新科技、MTK,歐洲英飛凌、意法半導(dǎo)體、英飛凌,日本的連恩電子和康佳。
在PCB層面,華為手機(jī)的經(jīng)銷商有美國迅達(dá)科技,我國的生益電子、滬士電子器件、深南電路、欣興電子、華通電腦。
在光電器件層面,華為手機(jī)的經(jīng)銷商有美國安森美、新飛通、高意,我國的光迅科技、長飛,日本的住友電工、東滬電焊工、聯(lián)恩電子器件。
三、華為等中國企業(yè)在出口外貿(mào)里的優(yōu)勢與劣勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇
華為在制造設(shè)計(jì)過程中靈活運(yùn)用全世界多維度供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn),一些高端品牌競爭能力十足,由此可見多維度供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)在出口貿(mào)易之間的競爭中起著關(guān)鍵作用。可是,以華為公司為代表中國企業(yè)在應(yīng)用全球產(chǎn)業(yè)鏈開展出口貿(mào)易時(shí),盡管有著很大的優(yōu)勢和機(jī)會(huì),但仍面臨缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)。如何把出口貿(mào)易里的缺點(diǎn)化作優(yōu)點(diǎn),考驗(yàn)化作機(jī)會(huì),是我國企業(yè)必須考慮的因素。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易含有下列優(yōu)點(diǎn):
第一,龐大中國市場。眾多企業(yè)在開展出口貿(mào)易前可在國內(nèi)市場得到長久足夠的發(fā)展趨勢,進(jìn)而提升商品進(jìn)到國際市場的競爭能力。
第二,政策扶持出口貿(mào)易。我國對外貿(mào)易正朝著更加全面、更高水平、構(gòu)造更為提升、業(yè)態(tài)創(chuàng)新更為活躍性方向發(fā)展。
第三,有活力的創(chuàng)新氛圍。在我國十分重視科技水平發(fā)展,很多高新科技工業(yè)區(qū)在全國各地層出不窮??萍嫉倪M(jìn)步能顯著提升外貿(mào)產(chǎn)品的綜合競爭力增加值,提高工作效率,帶來更多使用價(jià)值。從華為公司手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的案例能夠看見,華為公司諸多核心零部件是由中國工廠生產(chǎn),中國在許多尖端科技處在國際前列,這在一定程度上歸功于有活力的創(chuàng)新氛圍。
第四,產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)點(diǎn)。在我國是唯一具備產(chǎn)業(yè)鏈的大國,中國企業(yè)在出口貿(mào)易不穩(wěn)定前提下能夠得到中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈適用。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易含有下列缺點(diǎn):
第一,關(guān)鍵技術(shù)緊缺。在我國大力推廣高新科技,近年來在關(guān)鍵領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)提升,但一些高技術(shù)尖端科技仍與發(fā)達(dá)國家有較大差距。關(guān)鍵技術(shù)緊缺是中國企業(yè)在出口貿(mào)易里的較大缺點(diǎn)。
第二,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)與國外不一樣。在出口貿(mào)易前期,很多年輕企業(yè)都在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上吃過虧。許多企業(yè)已經(jīng)將商品運(yùn)送他國海關(guān)部門,但別國以質(zhì)量不符合該國規(guī)范為理由嚴(yán)禁商品進(jìn)到,中國公司只能靠自己處理這些被拒的商品,盡量減少損害?,F(xiàn)如今,許多中國公司刻苦鉆研各個(gè)國家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),積極主動(dòng)得到歐盟國家、美國產(chǎn)品認(rèn)證證書??墒牵袊c國家標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題依然存在,中國企業(yè)在開展出口貿(mào)易時(shí)要耗費(fèi)大量費(fèi)用。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易含有下列機(jī)會(huì):
第一,“一帶一路”基本建設(shè)深入推進(jìn)。伴隨著“一帶一路”基本建設(shè)不斷深化,在我國與“一帶一路”一帶一路國家的國際交流、基礎(chǔ)建設(shè)、商業(yè)交流等特色獲得巨大發(fā)展趨勢,我們國家的商品將不斷進(jìn)到“一帶一路”一帶一路國家的行業(yè),這會(huì)對出口貿(mào)易是一個(gè)重大機(jī)遇。
第二,RCEP協(xié)約簽定。RCEP即《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》,RCEP的簽訂代表著能夠提升在亞洲地區(qū)的貿(mào)易結(jié)構(gòu),牢固我們國家的全產(chǎn)業(yè)鏈,提升項(xiàng)目研發(fā)交流與合作,協(xié)助我們國家的全產(chǎn)業(yè)鏈向高端品牌邁入,從而增強(qiáng)在我國新產(chǎn)品的競爭能力與增加值。因而,RCEP的簽定對于我國出口外貿(mào)行業(yè)是一個(gè)重大機(jī)遇。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易中遭遇下列考驗(yàn):
第一,全球產(chǎn)業(yè)鏈終斷危脅。受多種因素的影響,全世界多維度供應(yīng)鏈管理面臨困境,從業(yè)出口貿(mào)易的公司須防止全球產(chǎn)業(yè)鏈終斷的現(xiàn)象。
第二,貿(mào)易保護(hù)主義、貿(mào)易保護(hù)主義風(fēng)靡。近些年,一些歐美國家拾起經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易保護(hù)主義,不斷給我們國家的出口貿(mào)易產(chǎn)生不良影響。
四、防范措施和創(chuàng)新
根據(jù)全面分析以華為公司為代表中國企業(yè)在出口貿(mào)易中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),本研究從八個(gè)方向明確提出自主創(chuàng)新解決措施,同時(shí)將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn),將考驗(yàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),完成中國企業(yè)在出口貿(mào)易里的結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)值增值的最大化。
一是政策創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,一些歐美國家采用經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易保護(hù)主義。在我國必須采取政策創(chuàng)新、法紀(jì)自主創(chuàng)新,解決歐美國家長臂管轄對國內(nèi)科技公司的危害,與此同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放協(xié)作,爭得得到尖端技術(shù)。
二是金融改革。在出口貿(mào)易中,國內(nèi)企業(yè)依然應(yīng)用以美元為核心的清算管理體系,這非常容易受限制。在我國須進(jìn)一步進(jìn)行金融改革,進(jìn)一步推動(dòng)rmb國際化發(fā)展。與此同時(shí),全力開展金融市場體制機(jī)制創(chuàng)新,連通民間資本適用改革創(chuàng)新的規(guī)章制度短板。
三是精細(xì)化管理。跨國公司創(chuàng)建或使用全世界多維度供應(yīng)鏈管理就是為了提高工作效率、優(yōu)化配置。可是,在構(gòu)建全世界多維度供應(yīng)鏈管理以前,公司須創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中國公司可供借鑒如蘋果公司、谷歌搜索等跨國企業(yè)的先進(jìn)管理心得,創(chuàng)建井然有序、完備的全世界多維度供應(yīng)鏈管理合理布局。
四是技術(shù)革新。在出口貿(mào)易的過程當(dāng)中,盡量地和外資企業(yè)開展合作發(fā)展和文化貿(mào)易,學(xué)習(xí)培訓(xùn)尖端技術(shù),與此同時(shí)增加自主開發(fā)幅度,爭得完成核心技術(shù)實(shí)用化。
五是產(chǎn)品服務(wù)自主創(chuàng)新??鐕髽I(yè)可在全世界獲得利潤最大化的主要緣故,要在領(lǐng)先水平前提下,完成產(chǎn)品與服務(wù)品牌化,質(zhì)量與效應(yīng)遠(yuǎn)高于別的同行業(yè)。我國企業(yè)想要在出口貿(mào)易中獲得價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造,須完成產(chǎn)品服務(wù)自主創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的情況下,提高工作效率、提高質(zhì)量,在取得商品主導(dǎo)權(quán)的前提下,獲取更多的顧客,進(jìn)而獲取更多的盈利。
六是市場創(chuàng)新。伴隨著“一帶一路”基本建設(shè)不斷深化、RCEP協(xié)約簽定,中國公司在國際市場上將碰到新的機(jī)遇。中國公司要拓展中歐國際、東南亞地區(qū)、非州等市場,尋找新藍(lán)海。
七是品牌創(chuàng)新??鐕髽I(yè)可在全球營銷商品的一個(gè)重要原因,取決于其擁有知名品牌。知名品牌代表了產(chǎn)品的品質(zhì)、特點(diǎn)、信譽(yù)、使用價(jià)值甚至用戶的地位。中國公司需在高效化、高品質(zhì)的前提下,提升國際性品牌創(chuàng)造,把產(chǎn)品和企業(yè)品牌深度關(guān)聯(lián),進(jìn)而提升中國產(chǎn)品在國際市場的認(rèn)同度與名氣,搶占市場份額,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長造就,提升產(chǎn)品附加值,完成利潤最大化。
八是網(wǎng)絡(luò)資源自主創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì),生態(tài)資源是競爭優(yōu)勢不可或缺的一部分;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代信息技術(shù)、人文資源、政策資源、法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)資源全是出口貿(mào)易中的重要網(wǎng)絡(luò)資源,都是搭建多維度供應(yīng)鏈管理的中堅(jiān)力量。在我國有著久遠(yuǎn)且出色的人文資源,在出口貿(mào)易中,可將中華傳統(tǒng)文化融進(jìn)商品,為產(chǎn)品加上中國傳統(tǒng)元素。
總而言之,在出口貿(mào)易中需要學(xué)習(xí)別國的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源、政策資源、法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)資源、金融資源、資源優(yōu)化配置、品牌整合營銷、產(chǎn)品與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源,合理配置、為己所用,與此同時(shí)繼承和發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化,學(xué)習(xí)與重視別國先進(jìn)文化,融匯貫通,相互尊重,完成民心相通,促進(jìn)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、資本流動(dòng)、貿(mào)易暢通,真真正正借勢多維度供應(yīng)鏈系統(tǒng),在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)節(jié)中帶來更多使用價(jià)值,完成和而不同,天下大同這種境界。
(黃泰巖系中央民大原校領(lǐng)導(dǎo)、我國興邊富民發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)研究院;李毓桔就讀中央民大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)
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