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在營銷5.0時代的賦權(quán)下,數(shù)據(jù)收集和分析方法發(fā)生了巨大的變化,CMO可以通過數(shù)據(jù)“看到”更多的智能決策。隨著數(shù)字時代的到來,CMO將承擔(dān)更多的增長責(zé)任。
12月23日,由崔牛會主辦的2022中國SaaS大會在線順利開展。B2B營銷與成長專家、SaaS成長方法論作者田原在MarTecher峰會上帶來了“CMO必須成長,從花錢到賺錢?!刚埂薄爸黝}演講。
田原表示,在數(shù)字化增長時代,CMO將給企業(yè)帶來三大變化。第一,數(shù)字化、自動化AI會提高營銷效率;第二,營銷決策發(fā)生了巨大的顛覆性變化,老板決定向客戶做出決定;第三,客戶價值真正爆發(fā),用戶和銷售、客戶和渠道、用戶和品牌。
以下是田原演講的實錄,經(jīng)牛透社編輯,刪除。
01 增長是營銷5.0時代最大的價值。
首先,我們?yōu)槭裁匆懻摮砷L?
市場團隊一直是一個既花錢又賺錢的團隊,但在過去,它可能被貼上了花錢的標簽。因為在品牌時代,我們需要一定的周期來做廣告、活動和公關(guān),這樣才能看到整個品牌的變化,比如口碑和知名度。因此,在短時間內(nèi),很難獲得能夠立即看到變化指標并得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
但是隨著數(shù)字時代的到來,我們會發(fā)現(xiàn)營銷的黑盒子是一步一步打開的。從toC到toB,即使是toB的漫長訂單周期和復(fù)雜的決策鏈,營銷的黑盒子也被打開了。
比如一個潛在用戶在決策鏈上的關(guān)鍵決策者A早上看了我們微信官方賬號的帖子,下午另一個決策鏈的關(guān)鍵決策者B參加了我們的線上活動,決策者C有一天參加了我們的線下活動。這些決策鏈中的關(guān)鍵人物和品牌之間的互動數(shù)據(jù)被寫下來,從而構(gòu)建了整個目標客戶和品牌之間的用戶之旅,讓我們能夠準確有目的地進行營銷活動。這些都被很多CMO驗證過,創(chuàng)造了各種驚喜和奇跡。
比如在同一條跑道上,數(shù)字化做得好的公司A,客戶訂單量在10萬左右,平均訂單周期已經(jīng)達到45天;而且競爭商品的訂單周期還是6個月,說明營銷效率比較差。正是因為數(shù)字化,我們才有了更多的賦能,整個toB的營銷盒子才被打開,市場團隊終于可以證明我們的短期投資有增長的效果。
在一個案例中,我們看到3000多名用戶參與了潛在用戶,他們已經(jīng)傳播和轉(zhuǎn)發(fā)了900多次。最后,7000多名潛在用戶參與其中。這個過程產(chǎn)生了65條線索。孵化后,線索變成了市場部認可的30個MQL線索。對于這家公司來說,如果一個MQL值6000元,那么這個活動就會帶來18萬元的商機,從人員到市場預(yù)算的支出就是3萬元??梢缘贸鼋Y(jié)論,這次營銷活動的ROI高達600%。
現(xiàn)在,營銷效果可以立刻變成數(shù)據(jù)化的東西,向公司證明,得到大家的認可,所以營銷團隊最終可以命名成長。另外,數(shù)字化必須與精益管理同步發(fā)生。整個營銷過程中會有很多變化。
從我進入這個行業(yè)的20年前開始,每個人都被銷售所感動,堅守客戶。呆了兩個星期,我終于打動了客戶,了解了他的產(chǎn)品。當(dāng)時其實是說唱。;然而,今天,銷售的價值更多地放在銷售過程的后端,簽署和收集賬單。市場團隊主要從事客戶的獲取和轉(zhuǎn)化,在銷售前將rawleads孵化為合格的線索,讓銷售跟進,讓大家提高營銷效率。
正是因為營銷黑盒被打開,整個營銷銷售過程得到了更加精益的管理,我們看到了一個驚人的變化,降低了成本??梢哉f,我們今天正從騎馬時代走向汽車時代。也許一開始,汽車可能沒有馬跑得快,但未來它的速度會遠遠超過馬。
一些CMO已經(jīng)成為第一名,他們?nèi)〉昧顺删?,我們也聽到了很多故事。不久前,我聽到一些垂直領(lǐng)域的人說,他們基本上不需要太多的營銷預(yù)算。由于80%的潛在用戶都在私人領(lǐng)域,他們只需要為這些客戶做準確的營銷,就可以實現(xiàn)持續(xù)增長。我們還聽說一些新品牌已經(jīng)進入中國,他們的許多國際競爭產(chǎn)品已經(jīng)存在了很多年。進入中國后,由于數(shù)字化和私人領(lǐng)域的加速賦能,他們在短短三年內(nèi)成為細分賽道的第一名。
這些故事表明,未來已經(jīng)到來,我們真的進入了數(shù)字時代和成長時代。營銷大師菲利普·科特勒在營銷5.0時的主題是成長。那么為什么大師說未來5.0營銷時代會增長呢?
回顧1.0時代,我們經(jīng)歷了從商品到品牌,再到流量和增長。在工業(yè)產(chǎn)品的早期階段,供不應(yīng)求,所以當(dāng)時有一個好的產(chǎn)品,大家都會爭相購買,完全不用擔(dān)心銷售。然而,隨著工業(yè)的發(fā)展到中后期,同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多,因此我們需要更多的精神需求,這就產(chǎn)生了品牌價值。
當(dāng)然,品牌價值主要是一種外向的、暴露的宣傳,所以當(dāng)時主要從事廣告和公關(guān)活動。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,信息傳遞發(fā)生了巨大的變化,成為了一個交通時代。誰有流量,誰就會長得更快。小品牌也可以用流量超越大品牌,所以在流量時代,每個人都在爭奪自己的流量。
隨著流量的普及和信息差異的減少,我們逐漸進入了一個全新的數(shù)字時代。我們不僅要傳遞價值,還要與客戶建立深厚的關(guān)系,共享品牌價值。數(shù)字賦能讓我們更準確地實現(xiàn)這一點。增長是數(shù)字時代賦予我們最大和最新價值的時代。當(dāng)然,品牌時代并不意味著商品不重要,流量時代也不意味著商品和品牌不重要。在同樣的增長時代,流量、品牌和產(chǎn)品仍然具有它們的價值。
但是,每一個時代都會給我們一個獨特的新機遇。數(shù)字化給了我們5.0營銷時代更大的價值,這是下一個時代的關(guān)鍵。
02 為什么CMO要扛起成長的旗幟?
今日與未來,企業(yè)必須有人扛起成長的旗幟。那應(yīng)該是誰呢?是首席執(zhí)行官嗎?或者銷售,研發(fā),或者CMO?
我們可以深入探索底層邏輯。在數(shù)字時代,成長必須有三個特別重要的能力。一是點對面,一對多的營銷能力;二是數(shù)字工具和AI自動化工具的控制;第三,客戶深入了解的能力。
首先,我們都知道市場和銷售的本質(zhì)區(qū)別。市場做一對一、一對多營銷、一對一營銷。因此,從這個角度來看,我們過去的積累和經(jīng)驗表明,營銷團隊比營銷團隊更適合在數(shù)字時代承擔(dān)起點對面營銷和一對多營銷的增長旗幟。
看看第二點,使用各種工具。我認為每個人都在同一起跑線上。但是工具的使用最重要的是應(yīng)用。市場團隊有很好的市場實踐。如果使用MarTech自動AI工具,可以快速與營銷相結(jié)合。因此,從這個角度來看,市場團隊在使用工具方面仍然具有固有的優(yōu)勢。
最后,獲得客戶的洞察力。我們不得不承認,傳統(tǒng)toB公司的營銷團隊在品牌時代確實離客戶有點遠。因為在品牌時代,即使離客戶很遠,品牌的長期工作還是可以做好的。然而,在數(shù)字時代,如果你想成長,你必須接近客戶。當(dāng)營銷團隊接近客戶時,他們會發(fā)現(xiàn)客戶現(xiàn)場有一個“神”,客戶總能告訴我們更聰明的營銷決策。所以,只要我們突破這一點,營銷團隊一定是企業(yè)扛起成長旗幟,給公司帶來成長的最佳團隊。
2017年,我們擁有150種MarTech工具,到2022年,我們擁有數(shù)以萬計的工具。可謂天時地利。CMO只要市場團隊做好準備,就能勇敢地從品牌時代跨越到成長時代,扛起成長的大旗。
CMO將給數(shù)字化增長時代的企業(yè)帶來三大變化。
最后,在數(shù)字時代,CMO將給企業(yè)帶來哪三個巨大的變化?
第一,數(shù)字化、自動化AI能提高5家公司的營銷效率?!?;第二,企業(yè)營銷的決策會發(fā)生很大的變化,從老板的決定變成客戶的決定;最終,客戶價值爆發(fā),用戶和銷售、客戶和渠道、用戶和品牌爆發(fā)。
很多企業(yè)都在實踐,包括我看到的很多案例。比如一家公司有20多人,整個復(fù)雜的toB流程都是在7天內(nèi)完成的,有客戶和企業(yè)參與。在過去,完成B2B營銷流程可能需要3-6個月。但是今天,7天就做到了,這真的是一個小奇跡。
過去的營銷決策通常由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。我們總是希望客戶能告訴我們哪些產(chǎn)品你真的覺得好;你最認可哪個營銷計劃有效?我錯過了哪一半的營銷預(yù)算?因為toB和toC一樣,也有百年難題,一半的營銷預(yù)算都是浪費的,但是不知道是哪一半。
如今,我們可以通過數(shù)據(jù)獲得與客戶的互動信息,這相當(dāng)于客戶幫助我們做出營銷決策。對于公司來說,他們想要的不是營銷數(shù)據(jù),而是營銷數(shù)據(jù)背后的聰明決策。當(dāng)然,現(xiàn)實是讓客戶為公司做出聰明的決策,但我們需要有強大的團隊和數(shù)字化運營能力,讓客戶幫助我們做出更聰明的決策。
最終,客戶價值的爆發(fā)。舉例來說,我們做了一篇文章,發(fā)現(xiàn)它在每個人的潛在用戶中傳播開來。盡管有一位客戶不是KOL,但是他是這個行業(yè)信息的關(guān)鍵節(jié)點,因為他可以把這篇文章發(fā)給業(yè)界300-500個潛在客戶。以前我們看不到這種客戶價值,但是今天我們會發(fā)現(xiàn)這是我們最好的渠道。假如我們能夠與客戶進一步合作,充分發(fā)揮這些價值,我們的營銷精度和效率就會大大提高。
綜上所述,在整個數(shù)字增長時代,CMO將給企業(yè)帶來三個巨大的變化。第一,數(shù)字化,自動AI會提高5-30倍的營銷效率;第二,整個營銷決策會發(fā)生巨大的顛覆性變化,從老板決定到客戶決定;最終,客戶價值真正爆發(fā),用戶和銷售、客戶和渠道、用戶和品牌。
未來的品牌必須是企業(yè)與客戶共享的品牌;未來的CMO也必須是數(shù)字時代企業(yè)成長的先鋒。
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