我們生活在一個日益數(shù)字化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其中，消費品的數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)建已經(jīng)成為一個熱門話題。

隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)正在探索如何通過提升數(shù)字化運營能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和敏捷性，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求。

01 從靈活性和敏捷性看供應(yīng)鏈運營

首先，從靈活性角度來看，數(shù)字化供應(yīng)鏈需要有能力在瞬息萬變的市場環(huán)境中迅速調(diào)整和優(yōu)化。這不僅涉及到生產(chǎn)和物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也包括市場預(yù)測，產(chǎn)品設(shè)計，甚至是客戶服務(wù)等方面。數(shù)字化技術(shù)如大數(shù)據(jù)和人工智能可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控市場變化，及時調(diào)整策略，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

其次，敏捷性是數(shù)字化供應(yīng)鏈的另一個重要特征。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，市場需求變化迅速，企業(yè)必須有能力迅速響應(yīng)并滿足這些需求。數(shù)字化供應(yīng)鏈可以通過實時數(shù)據(jù)分析，快速識別和預(yù)測市場趨勢，從而在最短的時間內(nèi)做出決策，確保企業(yè)始終能夠緊跟市場步伐。

02 供應(yīng)鏈運營如何應(yīng)對市場不確定性？

而企業(yè)要如何構(gòu)建靈活敏捷的供應(yīng)鏈應(yīng)對不確定性？可以從靈活敏捷供應(yīng)鏈的節(jié)點在線化，業(yè)務(wù)一體化，運營數(shù)字化，決策智能化這四個階段循序漸進(jìn)。

節(jié)點在線化：

供應(yīng)鏈全鏈路端到端在線是單點環(huán)節(jié)的數(shù)字化平臺，是供應(yīng)鏈各鏈路的觸點起點，通過業(yè)務(wù)邏輯的梳理以及技術(shù)手段的實現(xiàn)，能夠?qū)崟r數(shù)據(jù)互通，完成全鏈路觸點在線。

需要實現(xiàn)的目標(biāo)是建立供應(yīng)鏈全鏈路的業(yè)務(wù)觸點，實現(xiàn)單點貨、單和財數(shù)據(jù)匯集，為后續(xù)業(yè)務(wù)一體化和運營數(shù)字化打下基礎(chǔ)。節(jié)點在線化可以提高供應(yīng)鏈的單點數(shù)據(jù)質(zhì)量和可視性?？山鉀Q的問題是單個業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理機(jī)制構(gòu)建。

業(yè)務(wù)一體化：

供應(yīng)鏈全價值鏈業(yè)務(wù)在線是供應(yīng)鏈全鏈條在線化拉通，相較于單點環(huán)節(jié)數(shù)字化改造，需要更加漫長且困難的過程，基于數(shù)字化平臺的共享能力，構(gòu)建、打通和延長價值鏈節(jié)點，完成數(shù)據(jù)聯(lián)通，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全價值鏈業(yè)務(wù)在線。

需要實現(xiàn)的目標(biāo)是搭建業(yè)務(wù)中臺基礎(chǔ)通用能力，進(jìn)行集約管理、共享開放、多維支撐，將計劃、庫存、訂單、財務(wù)域全價值鏈拉通，實現(xiàn)一體化的敏捷協(xié)作與高效運行。

可解決的問題是基于業(yè)務(wù)訴求打通部門墻，形成貨、單、財沒有形成完整業(yè)務(wù)閉環(huán)，同時也解決了數(shù)據(jù)獲取困難的問題。

運營數(shù)字化：

供應(yīng)鏈全場景數(shù)字化運營是供應(yīng)鏈全鏈條數(shù)字化運營迭代，以供應(yīng)鏈各個節(jié)點的運營指標(biāo)為導(dǎo)向，形成一體化數(shù)據(jù)運營機(jī)制，逐步提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平，實現(xiàn)單環(huán)節(jié)資源效率最優(yōu)化，同時不斷沉淀數(shù)字資產(chǎn)。

需要實現(xiàn)的目標(biāo)是深入供應(yīng)鏈全鏈條的數(shù)字化迭代，實現(xiàn)運營的數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)透明度、決策敏捷性、流程高效性等指標(biāo)，并實現(xiàn)非預(yù)見性自我調(diào)整，為后續(xù)的決策智能化提供條件。

可解決的問題是解決運營效率低下困境，提升運營精細(xì)與智能能力，加強(qiáng)流程優(yōu)化與創(chuàng)新能力。通過對運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，實現(xiàn)運營的可視化和量化，提高運營的效率和質(zhì)量。

決策智能化：

供應(yīng)鏈上下游協(xié)同與智能決策是基于整體供應(yīng)鏈敏捷性和靈活性需求，基于產(chǎn)銷協(xié)同目標(biāo)和問題導(dǎo)向出發(fā)，對整體供應(yīng)鏈運營形成預(yù)測、監(jiān)測和復(fù)盤供應(yīng)鏈決策智能機(jī)制。

需要實現(xiàn)的目標(biāo)是供應(yīng)鏈上下游能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，能夠根據(jù)市場變化和客戶需求，動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈的規(guī)劃和執(zhí)行，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性和靈活性；同時在預(yù)測未來業(yè)務(wù)的時候，能夠通過建模分析或者可視化模型，快速找出業(yè)務(wù)中潛在的問題或者實現(xiàn)更優(yōu)解的調(diào)整方式。

可以解決的問題是幫助業(yè)務(wù)人員快速建立數(shù)據(jù)分析模型，提高解決效率，并能夠通過專業(yè)和深入的分析，為企業(yè)的決策者提供重要的參考依據(jù)。同時，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈全場景數(shù)字化迭代，提高供應(yīng)鏈的競爭力，并能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

03 云徙供應(yīng)鏈運營中臺：激活企業(yè)業(yè)務(wù)增長

然而，構(gòu)建數(shù)字化運營能力并不是一蹴而就的過程。它需要企業(yè)投入相應(yīng)的資源，包括時間、人力、財力以及技術(shù)，同時也需要企業(yè)有一個清晰的目標(biāo)，明確知道自己要通過數(shù)字化運營能力的構(gòu)建，實現(xiàn)何種程度的供應(yīng)鏈靈活性和敏捷性。在這個過程中，企業(yè)可能會遇到各種挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)安全問題、技術(shù)實施難題、員工培訓(xùn)問題等。

因此，企業(yè)需要有一個周密的計劃，明確每一步的目標(biāo)和任務(wù)，以確保數(shù)字化運營能力的成功構(gòu)建。

而云徙科技的供應(yīng)鏈運營中臺是基于中臺架構(gòu)設(shè)計的產(chǎn)品，領(lǐng)域模型抽象化，可支持業(yè)務(wù)策略橫向與縱向的擴(kuò)展，可延伸信用管理、經(jīng)銷商渠道管理、終端店鋪零售等交運營場景。

同時具備庫存管理優(yōu)勢和訂單處理優(yōu)勢，供應(yīng)鏈運營中臺能夠做到靈活敏捷，更好賦能企業(yè)業(yè)務(wù)增長。

在庫存管理中可以通過中臺邏輯能集成企業(yè)所有的系統(tǒng)，并統(tǒng)一庫存計算邏輯，明確WMS、財務(wù)系統(tǒng)、交易系統(tǒng)各自的庫存管理邊界；通過庫存共享邏輯，實現(xiàn)一盤貨可售、調(diào)撥在途庫存可售等策略；通過效期管理策略，可對調(diào)撥、銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)按不同的放行規(guī)則限制業(yè)務(wù)。

在訂單處理中，基于訂單各環(huán)節(jié)的配置策略，滿足無風(fēng)險訂單自動流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)自動審核、拆單、尋源、派車等場景，提高訂單的執(zhí)行效率；可結(jié)合前端渠道需求，尋源指定不同的效期商品。