8月21日~23日，以“數(shù)字化賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”為主題的第九屆工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會在四川成都舉辦。大會深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，共同探討建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力等熱點議題，以形勢研判、政策解讀、熱點探討和經(jīng)驗交流，助力建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

會上，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛作主題報告，剖析建筑業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題，提出以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思考、新理念，分享轉(zhuǎn)型實踐和成果，為加快建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力。

錨定“一個核心”，打造精細(xì)化管理“新模式”

袁正剛介紹，近年來，建筑業(yè)快速發(fā)展，但仍面臨諸多難題。首先，從全球范圍看，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會平均水平；其次，建筑業(yè)仍是安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)最多的行業(yè)之一；最后，據(jù)統(tǒng)計，建筑施工作業(yè)只有30%的時間能夠直接創(chuàng)造價值，其他70%時間都由于進(jìn)度計劃、生產(chǎn)資料等原因被浪費(fèi)。

那么，建筑企業(yè)還會繼續(xù)以前的高速度和粗放式發(fā)展嗎？袁正剛給出的答案是否定的。他認(rèn)為，以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是行業(yè)發(fā)展的“新模式”。

袁正剛解釋，國際上絕大多數(shù)知名的建筑企業(yè)，都將“精益”發(fā)展作為最主要的目標(biāo)。以全球大型施工企業(yè)法國萬喜集團(tuán)為例，其在管理方面將“精益”理念融入企業(yè)各個方面，并提出精益建造不是一項輔助功能或額外任務(wù)，而是做所有事情的方式。大量的企業(yè)實踐表明，只有將精益和數(shù)字化相結(jié)合，將精益和BIM相融合，才能打造出真正的精細(xì)化管理“新模式”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

認(rèn)清“兩個前提”，推動規(guī)范化與工業(yè)化發(fā)展

在袁正剛看來，規(guī)范化與工業(yè)化是實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提。規(guī)范化的核心是優(yōu)化流程，規(guī)范動作，但建筑業(yè)高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)的“四高”特點，決定了建筑業(yè)務(wù)規(guī)范化難度大、發(fā)展慢，效果不顯著；工業(yè)化的核心是提高效率，減少浪費(fèi)，而當(dāng)前建筑工業(yè)化發(fā)展仍然是散點式、碎片化的，沒有實現(xiàn)端到端的打通，生產(chǎn)提效不明顯。

基于此，袁正剛提出，數(shù)字化是實現(xiàn)規(guī)范化與工業(yè)化的關(guān)鍵。借助數(shù)字化技術(shù)，能夠打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的PDCA（一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法，分為四個階段：計劃、實施、檢查、行動）循環(huán)，通過數(shù)字世界驅(qū)動現(xiàn)實世界，解決規(guī)范化、工業(yè)化發(fā)展面臨的問題，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

袁正剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，推動精細(xì)化管理，必須關(guān)注建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個核心問題：一是數(shù)字化質(zhì)量不高，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，軟件不貫通、不全面，硬件不可靠、不便捷；二是規(guī)劃實施碎片化，表現(xiàn)為規(guī)劃整體性不強(qiáng)、供應(yīng)廠商整體能力不足。而要解決這些問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量、系統(tǒng)性是必然要求。

抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，高質(zhì)量、系統(tǒng)性賦能精細(xì)化管理

袁正剛介紹，廣聯(lián)達(dá)在數(shù)字化高質(zhì)量、系統(tǒng)性建設(shè)方面作出諸多探索實踐，能夠全面賦能行業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理。

在設(shè)計方面，廣聯(lián)達(dá)數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集（包括廣聯(lián)達(dá)數(shù)維房建產(chǎn)品和廣聯(lián)達(dá)數(shù)維道路產(chǎn)品）經(jīng)過近十年打磨，將中國設(shè)計師的使用需求和習(xí)慣與現(xiàn)代化開發(fā)方向相融合，為設(shè)計行業(yè)提供高效數(shù)字化設(shè)計整體解決方案，包括數(shù)維建筑設(shè)計、數(shù)維結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)維道路設(shè)計、數(shù)維機(jī)電設(shè)計產(chǎn)品等，完全能夠替代國外產(chǎn)品，真正實現(xiàn)正向設(shè)計和一模到底。

為實現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計，廣聯(lián)達(dá)打造數(shù)維協(xié)同設(shè)計平臺，讓行業(yè)實現(xiàn)了二三維協(xié)同設(shè)計，項目協(xié)作效率翻倍；上下游多方協(xié)作，BIM價值無限延伸；設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)管控，強(qiáng)條規(guī)范不違反；數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

數(shù)維房建設(shè)計成本一體化解決方案，基于廣聯(lián)達(dá)設(shè)計BIM產(chǎn)品體系，結(jié)合產(chǎn)品共同底層數(shù)據(jù)架構(gòu)，借助GFC數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行兩種信息模型轉(zhuǎn)換，將設(shè)計業(yè)務(wù)、造價算量業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使造價師可復(fù)用設(shè)計的三維BIM模型，進(jìn)行工程量計量等業(yè)務(wù)，解決設(shè)計信息上下游傳遞的斷路問題，打通設(shè)計-造價兩種業(yè)務(wù)的信息。

設(shè)計施工一體化解決方案，基于BIM數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)一模多用和系統(tǒng)性深化設(shè)計，設(shè)計模型可無縫傳遞到造價、施工階段，設(shè)計意圖傳遞零偏差，通過精準(zhǔn)的工程量和模型信息提升項目盈余率，施工算量助力施工成本精細(xì)管控，讓過程控量更精準(zhǔn)，真正實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動的精細(xì)化施工，助力項目降本增效。

中國十七冶集團(tuán)設(shè)計院當(dāng)涂經(jīng)貿(mào)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目為EPC項目，采用廣聯(lián)達(dá)協(xié)同設(shè)計軟件，實現(xiàn)設(shè)計算量一體化，發(fā)揮了EPC項目設(shè)計引領(lǐng)作用，提高了項目利潤率。

在施工方面，廣聯(lián)達(dá)聚焦數(shù)字工地和工地工業(yè)化建設(shè)。

傳統(tǒng)智慧工地重填報、重觀摩、重監(jiān)管，數(shù)據(jù)采集沒有賦能業(yè)務(wù)，數(shù)字化未與工業(yè)化較好結(jié)合，碎片化嚴(yán)重，廣聯(lián)達(dá)打造的數(shù)字工地重數(shù)據(jù)、重自動、重應(yīng)用，數(shù)據(jù)自動采集，賦能作業(yè)；數(shù)字化與工業(yè)化結(jié)合，賦能生產(chǎn)；精益一體化，賦能管理，實現(xiàn)精細(xì)化的物料、人員、設(shè)備、進(jìn)度管理。

對于工地工業(yè)化，廣聯(lián)達(dá)打造了諸多精細(xì)化管理典型場景。例如，項目群塔調(diào)度“無人化”解決方案應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠(yuǎn)程自動駕駛等，確保塔吊運(yùn)營安全可靠。數(shù)字化物料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從單點驗收到物資全過程連接的物資一體化應(yīng)用，不但可以防作弊、防虛收、防偷拉、防虧量、節(jié)省人員精力，還可以為項目節(jié)省成本。AI智能物料能夠助力工地現(xiàn)場全物資節(jié)本增效，止損1個百分點。數(shù)字勞務(wù)管理系統(tǒng)，能夠以實名制數(shù)據(jù)引領(lǐng)連接成本履約體系，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，助力項目利潤提升。采用AI+視頻等技術(shù)，實現(xiàn)對環(huán)境/人的不安全狀態(tài)的監(jiān)控。項目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMsmart）以算量為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，通過崗位和現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集、處理和連接，自動拉通項目算量、進(jìn)度、勞務(wù)、物資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時動態(tài)監(jiān)控項目目標(biāo)、自動發(fā)現(xiàn)偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案，幫助項目經(jīng)理和班子成員在最佳的時機(jī)規(guī)避項目風(fēng)險、解決問題，進(jìn)而降低部門之間協(xié)同工作成本，保障項目履約，提升項目利潤，告別救火式項目管理。

最后，袁正剛表示，廣聯(lián)達(dá)打造了建筑行業(yè)數(shù)字化的核心能力PaaS平臺——廣聯(lián)達(dá)建筑業(yè)務(wù)平臺（GBP）。平臺以開放架構(gòu)方式提供建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的核心能力，滿足建筑企業(yè)客戶和行業(yè)應(yīng)用開發(fā)商（ISV）在業(yè)務(wù)集成、產(chǎn)品適配、應(yīng)用開發(fā)和生態(tài)推廣等方面所需的數(shù)字化能力需求。平臺不僅僅是廣聯(lián)達(dá)全系產(chǎn)品的堅實底座，也是眾多設(shè)計、咨詢、施工等跨領(lǐng)域先鋒客戶的合作伙伴，目前，廣聯(lián)達(dá)已與電力、水利水電、鐵路、公路、石化管網(wǎng)等10余個行業(yè)頭部建立生態(tài)合作圈。