8月21日~23日，以“數(shù)字化賦能新質生產(chǎn)力發(fā)展”為主題的第九屆工程建設行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會在四川成都舉辦。大會深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，共同探討建筑業(yè)數(shù)字化轉型、新質生產(chǎn)力等熱點議題，以形勢研判、政策解讀、熱點探討和經(jīng)驗交流，助力建筑業(yè)數(shù)字化轉型和高質量發(fā)展。

會上，廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛作主題報告，剖析建筑業(yè)發(fā)展面臨的關鍵問題，提出以精細化管理為目標的數(shù)字化轉型新思考、新理念，分享轉型實踐和成果，為加快建筑業(yè)數(shù)字化轉型提供助力。

錨定“一個核心”，打造精細化管理“新模式”

袁正剛介紹，近年來，建筑業(yè)快速發(fā)展，但仍面臨諸多難題。首先，從全球范圍看，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率遠遠落后于社會平均水平；其次，建筑業(yè)仍是安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)最多的行業(yè)之一；最后，據(jù)統(tǒng)計，建筑施工作業(yè)只有30%的時間能夠直接創(chuàng)造價值，其他70%時間都由于進度計劃、生產(chǎn)資料等原因被浪費。

那么，建筑企業(yè)還會繼續(xù)以前的高速度和粗放式發(fā)展嗎？袁正剛給出的答案是否定的。他認為，以精細化管理為目標的數(shù)字化轉型才是行業(yè)發(fā)展的“新模式”。

袁正剛解釋，國際上絕大多數(shù)知名的建筑企業(yè)，都將“精益”發(fā)展作為最主要的目標。以全球大型施工企業(yè)法國萬喜集團為例，其在管理方面將“精益”理念融入企業(yè)各個方面，并提出精益建造不是一項輔助功能或額外任務，而是做所有事情的方式。大量的企業(yè)實踐表明，只有將精益和數(shù)字化相結合，將精益和BIM相融合，才能打造出真正的精細化管理“新模式”，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

認清“兩個前提”，推動規(guī)范化與工業(yè)化發(fā)展

在袁正剛看來，規(guī)范化與工業(yè)化是實現(xiàn)精細化管理的前提。規(guī)范化的核心是優(yōu)化流程，規(guī)范動作，但建筑業(yè)高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)的“四高”特點，決定了建筑業(yè)務規(guī)范化難度大、發(fā)展慢，效果不顯著；工業(yè)化的核心是提高效率，減少浪費，而當前建筑工業(yè)化發(fā)展仍然是散點式、碎片化的，沒有實現(xiàn)端到端的打通，生產(chǎn)提效不明顯。

基于此，袁正剛提出，數(shù)字化是實現(xiàn)規(guī)范化與工業(yè)化的關鍵。借助數(shù)字化技術，能夠打造基于數(shù)據(jù)驅動的PDCA（一種持續(xù)改進的管理方法，分為四個階段：計劃、實施、檢查、行動）循環(huán)，通過數(shù)字世界驅動現(xiàn)實世界，解決規(guī)范化、工業(yè)化發(fā)展面臨的問題，實現(xiàn)精細化管理。

袁正剛強調，當前，推動精細化管理，必須關注建筑業(yè)數(shù)字化轉型的兩個核心問題：一是數(shù)字化質量不高，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)不及時、不準確，軟件不貫通、不全面，硬件不可靠、不便捷；二是規(guī)劃實施碎片化，表現(xiàn)為規(guī)劃整體性不強、供應廠商整體能力不足。而要解決這些問題，數(shù)字化轉型的高質量、系統(tǒng)性是必然要求。

抓住數(shù)字化轉型關鍵，高質量、系統(tǒng)性賦能精細化管理

袁正剛介紹，廣聯(lián)達在數(shù)字化高質量、系統(tǒng)性建設方面作出諸多探索實踐，能夠全面賦能行業(yè)企業(yè)精細化管理。

在設計方面，廣聯(lián)達數(shù)維設計產(chǎn)品集（包括廣聯(lián)達數(shù)維房建產(chǎn)品和廣聯(lián)達數(shù)維道路產(chǎn)品）經(jīng)過近十年打磨，將中國設計師的使用需求和習慣與現(xiàn)代化開發(fā)方向相融合，為設計行業(yè)提供高效數(shù)字化設計整體解決方案，包括數(shù)維建筑設計、數(shù)維結構設計、數(shù)維道路設計、數(shù)維機電設計產(chǎn)品等，完全能夠替代國外產(chǎn)品，真正實現(xiàn)正向設計和一模到底。

為實現(xiàn)精細化設計，廣聯(lián)達打造數(shù)維協(xié)同設計平臺，讓行業(yè)實現(xiàn)了二三維協(xié)同設計，項目協(xié)作效率翻倍；上下游多方協(xié)作，BIM價值無限延伸；設計質量嚴管控，強條規(guī)范不違反；數(shù)據(jù)驅動決策，構建企業(yè)核心競爭力。

數(shù)維房建設計成本一體化解決方案，基于廣聯(lián)達設計BIM產(chǎn)品體系，結合產(chǎn)品共同底層數(shù)據(jù)架構，借助GFC數(shù)據(jù)標準，進行兩種信息模型轉換，將設計業(yè)務、造價算量業(yè)務進行有機結合，使造價師可復用設計的三維BIM模型，進行工程量計量等業(yè)務，解決設計信息上下游傳遞的斷路問題，打通設計-造價兩種業(yè)務的信息。

設計施工一體化解決方案，基于BIM數(shù)據(jù)格式標準實現(xiàn)一模多用和系統(tǒng)性深化設計，設計模型可無縫傳遞到造價、施工階段，設計意圖傳遞零偏差，通過精準的工程量和模型信息提升項目盈余率，施工算量助力施工成本精細管控，讓過程控量更精準，真正實現(xiàn)數(shù)字驅動的精細化施工，助力項目降本增效。

中國十七冶集團設計院當涂經(jīng)貿學院新校區(qū)建設項目為EPC項目，采用廣聯(lián)達協(xié)同設計軟件，實現(xiàn)設計算量一體化，發(fā)揮了EPC項目設計引領作用，提高了項目利潤率。

在施工方面，廣聯(lián)達聚焦數(shù)字工地和工地工業(yè)化建設。

傳統(tǒng)智慧工地重填報、重觀摩、重監(jiān)管，數(shù)據(jù)采集沒有賦能業(yè)務，數(shù)字化未與工業(yè)化較好結合，碎片化嚴重，廣聯(lián)達打造的數(shù)字工地重數(shù)據(jù)、重自動、重應用，數(shù)據(jù)自動采集，賦能作業(yè)；數(shù)字化與工業(yè)化結合，賦能生產(chǎn)；精益一體化，賦能管理，實現(xiàn)精細化的物料、人員、設備、進度管理。

對于工地工業(yè)化，廣聯(lián)達打造了諸多精細化管理典型場景。例如，項目群塔調度“無人化”解決方案應用數(shù)字化技術，實現(xiàn)吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠程自動駕駛等，確保塔吊運營安全可靠。數(shù)字化物料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從單點驗收到物資全過程連接的物資一體化應用，不但可以防作弊、防虛收、防偷拉、防虧量、節(jié)省人員精力，還可以為項目節(jié)省成本。AI智能物料能夠助力工地現(xiàn)場全物資節(jié)本增效，止損1個百分點。數(shù)字勞務管理系統(tǒng)，能夠以實名制數(shù)據(jù)引領連接成本履約體系，實現(xiàn)成本精細化管理，助力項目利潤提升。采用AI+視頻等技術，實現(xiàn)對環(huán)境/人的不安全狀態(tài)的監(jiān)控。項目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMsmart）以算量為基礎，以進度為主線，通過崗位和現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集、處理和連接，自動拉通項目算量、進度、勞務、物資等關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，實時動態(tài)監(jiān)控項目目標、自動發(fā)現(xiàn)偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案，幫助項目經(jīng)理和班子成員在最佳的時機規(guī)避項目風險、解決問題，進而降低部門之間協(xié)同工作成本，保障項目履約，提升項目利潤，告別救火式項目管理。

最后，袁正剛表示，廣聯(lián)達打造了建筑行業(yè)數(shù)字化的核心能力PaaS平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務平臺（GBP）。平臺以開放架構方式提供建筑行業(yè)數(shù)字化轉型所需的核心能力，滿足建筑企業(yè)客戶和行業(yè)應用開發(fā)商（ISV）在業(yè)務集成、產(chǎn)品適配、應用開發(fā)和生態(tài)推廣等方面所需的數(shù)字化能力需求。平臺不僅僅是廣聯(lián)達全系產(chǎn)品的堅實底座，也是眾多設計、咨詢、施工等跨領域先鋒客戶的合作伙伴，目前，廣聯(lián)達已與電力、水利水電、鐵路、公路、石化管網(wǎng)等10余個行業(yè)頭部建立生態(tài)合作圈。