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隨著國家政策的不斷調(diào)整,房地產(chǎn)原來極具擴(kuò)張模式的高周轉(zhuǎn)和市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)大不如前,加之建筑行業(yè)國標(biāo)定額指導(dǎo)性不斷弱化,鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)的項(xiàng)目越來越難拿,而且在行業(yè)逐漸走向市場(chǎng)化的過程中,項(xiàng)目成本逐漸透明,利潤(rùn)越來越薄,原有粗獷式的項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不再符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求,科學(xué)管理項(xiàng)目成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫!
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,項(xiàng)目前期成本管理非常重要且往往被忽視,如果在項(xiàng)目前期不充分考慮項(xiàng)目利潤(rùn),盲目投標(biāo),項(xiàng)目在中標(biāo)后也很難通過二次經(jīng)營扭虧為盈,導(dǎo)致項(xiàng)目最終虧損。對(duì)中建八局東北公司華東公司來說,每年投標(biāo)額百億余元,如何將成本控制前置,充分把握前期項(xiàng)目的盈虧情況,規(guī)避項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)?如何將標(biāo)前成本與目標(biāo)成本的偏差率控制在合理范圍內(nèi),以保障項(xiàng)目的整體收益?
標(biāo)前成本測(cè)算,效率與準(zhǔn)確性同等重要
在投標(biāo)成本測(cè)算階段,大多數(shù)企業(yè)都存在兩方面的問題,一方面數(shù)據(jù)來源少或無數(shù)據(jù)來源,依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn);另一方面線下作業(yè)效率低,詳細(xì)成本測(cè)算難。因此,企業(yè)數(shù)據(jù)和效率提升在投標(biāo)成本測(cè)算階段尤為重要,豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)企業(yè)人員編制出合理的項(xiàng)目成本,高效的作業(yè)手段能夠在投標(biāo)階段節(jié)約更多的時(shí)間提高報(bào)價(jià)精準(zhǔn)度,保障投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。
但在投標(biāo)階段,成本編審低效,準(zhǔn)確性難以保障;投標(biāo)定價(jià)無依據(jù),主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn),與目標(biāo)成本偏差大;成本測(cè)算等基礎(chǔ)工作耗費(fèi)商務(wù)人員過多的時(shí)間精力。
中建八局東北公司華東公司希望通過數(shù)字化的手段,一方面提升投標(biāo)階段成本編審效率,通過在線工具代替Excel作業(yè)模式,減少工作量,提升審核效率;另一方面讓成本編制有數(shù)據(jù)支撐,在成本編制階段能參照歷史項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格編制,提升測(cè)算的準(zhǔn)確性。
與數(shù)字新成本融合,傳統(tǒng)成本作業(yè)方式全新升級(jí)
針對(duì)前期成本管控所遇到的這些問題,中建八局東北公司華東公司決定借助數(shù)字化工具,解決項(xiàng)目前期測(cè)算編審低效,數(shù)據(jù)不共享等問題,進(jìn)一步建立企業(yè)成本測(cè)算模板標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的升級(jí),提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2022年7月,中建八局東北公司華東公司選定廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)作為企業(yè)項(xiàng)目成本管理工具后,通過前期標(biāo)準(zhǔn)化信息搭建、數(shù)據(jù)入庫以及項(xiàng)目上線應(yīng)用,以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為核心,結(jié)合高效的測(cè)算工具,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部全員共享,高效復(fù)用,讓成本定價(jià)有據(jù)可依,提升成本合理性,讓投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)更充分。
投標(biāo)測(cè)算全項(xiàng)目應(yīng)用,盈虧情況一目了然
在過去一年里,中建八局東北公司華東公司與廣聯(lián)達(dá)共同推進(jìn)數(shù)字新成本整體解決方案,完成數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算和項(xiàng)目數(shù)據(jù)入庫,幫助企業(yè)在投標(biāo)階段作業(yè)更加高效,數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用更加便捷。投標(biāo)測(cè)算全項(xiàng)目應(yīng)用效果如下:
1、成本編審效率大幅提升:成本編制由原來的7天縮短至2-3天,在清晰成本組價(jià)思路的同時(shí),通過平臺(tái)“項(xiàng)目自檢”功能,將審核工作縮短至1天以內(nèi),效率倍數(shù)提升。
2、比價(jià)、定價(jià)有依據(jù),以支定收更放心:投標(biāo)階段,可以快速調(diào)用已經(jīng)歸檔的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù),作為新項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算比價(jià)定價(jià)的參考依據(jù),真正做到“以支定收”通過投標(biāo)測(cè)算,驅(qū)動(dòng)報(bào)價(jià)更合理。
3、標(biāo)前標(biāo)后一體化,盈虧點(diǎn)更清晰:在項(xiàng)目中標(biāo)后,投標(biāo)成本部分價(jià)格調(diào)整后可直接作為目標(biāo)成本使用。將合同清單通過“刷新計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)”導(dǎo)入平臺(tái),實(shí)現(xiàn)清單級(jí)的收支對(duì)比,盈虧情況一目了然,為項(xiàng)目二次經(jīng)營提供支撐點(diǎn)。
經(jīng)過前期試用,數(shù)字新成本平臺(tái)已經(jīng)基本滿足標(biāo)前成本作業(yè)的需求,公司內(nèi)部已將項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上作業(yè)模式,不僅編制效率大幅提升,審核也更加便捷,項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠做到全員共享,有效利用。在平臺(tái)前期應(yīng)用過程中,廣聯(lián)達(dá)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)配合也是項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)的重要因素之一,衷心祝愿產(chǎn)品能夠越來越好,給企業(yè)成本管理工作帶來更多的價(jià)值。
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