隨著國(guó)家政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)原來(lái)極具擴(kuò)張模式的高周轉(zhuǎn)和市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)大不如前，加之建筑行業(yè)國(guó)標(biāo)定額指導(dǎo)性不斷弱化，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的項(xiàng)目越來(lái)越難拿，而且在行業(yè)逐漸走向市場(chǎng)化的過(guò)程中，項(xiàng)目成本逐漸透明，利潤(rùn)越來(lái)越薄，原有粗獷式的項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不再符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，科學(xué)管理項(xiàng)目成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫！

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，項(xiàng)目前期成本管理非常重要且往往被忽視，如果在項(xiàng)目前期不充分考慮項(xiàng)目利潤(rùn)，盲目投標(biāo)，項(xiàng)目在中標(biāo)后也很難通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，導(dǎo)致項(xiàng)目最終虧損。對(duì)中建八局東北公司華東公司來(lái)說(shuō)，每年投標(biāo)額百億余元，如何將成本控制前置，充分把握前期項(xiàng)目的盈虧情況，規(guī)避項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)？如何將標(biāo)前成本與目標(biāo)成本的偏差率控制在合理范圍內(nèi)，以保障項(xiàng)目的整體收益？

標(biāo)前成本測(cè)算，效率與準(zhǔn)確性同等重要

在投標(biāo)成本測(cè)算階段，大多數(shù)企業(yè)都存在兩方面的問(wèn)題，一方面數(shù)據(jù)來(lái)源少或無(wú)數(shù)據(jù)來(lái)源，依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；另一方面線下作業(yè)效率低，詳細(xì)成本測(cè)算難。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)和效率提升在投標(biāo)成本測(cè)算階段尤為重要，豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)企業(yè)人員編制出合理的項(xiàng)目成本，高效的作業(yè)手段能夠在投標(biāo)階段節(jié)約更多的時(shí)間提高報(bào)價(jià)精準(zhǔn)度，保障投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

但在投標(biāo)階段，成本編審低效，準(zhǔn)確性難以保障；投標(biāo)定價(jià)無(wú)依據(jù)，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，與目標(biāo)成本偏差大；成本測(cè)算等基礎(chǔ)工作耗費(fèi)商務(wù)人員過(guò)多的時(shí)間精力。

中建八局東北公司華東公司希望通過(guò)數(shù)字化的手段，一方面提升投標(biāo)階段成本編審效率，通過(guò)在線工具代替Excel作業(yè)模式，減少工作量，提升審核效率；另一方面讓成本編制有數(shù)據(jù)支撐，在成本編制階段能參照歷史項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格編制，提升測(cè)算的準(zhǔn)確性。

與數(shù)字新成本融合，傳統(tǒng)成本作業(yè)方式全新升級(jí)

針對(duì)前期成本管控所遇到的這些問(wèn)題，中建八局東北公司華東公司決定借助數(shù)字化工具，解決項(xiàng)目前期測(cè)算編審低效，數(shù)據(jù)不共享等問(wèn)題，進(jìn)一步建立企業(yè)成本測(cè)算模板標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的升級(jí)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年7月，中建八局東北公司華東公司選定廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)作為企業(yè)項(xiàng)目成本管理工具后，通過(guò)前期標(biāo)準(zhǔn)化信息搭建、數(shù)據(jù)入庫(kù)以及項(xiàng)目上線應(yīng)用，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合高效的測(cè)算工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部全員共享，高效復(fù)用，讓成本定價(jià)有據(jù)可依，提升成本合理性，讓投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)更充分。

投標(biāo)測(cè)算全項(xiàng)目應(yīng)用，盈虧情況一目了然

在過(guò)去一年里，中建八局東北公司華東公司與廣聯(lián)達(dá)共同推進(jìn)數(shù)字新成本整體解決方案，完成數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算和項(xiàng)目數(shù)據(jù)入庫(kù)，幫助企業(yè)在投標(biāo)階段作業(yè)更加高效，數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用更加便捷。投標(biāo)測(cè)算全項(xiàng)目應(yīng)用效果如下：

1、成本編審效率大幅提升：成本編制由原來(lái)的7天縮短至2-3天，在清晰成本組價(jià)思路的同時(shí)，通過(guò)平臺(tái)“項(xiàng)目自檢”功能，將審核工作縮短至1天以內(nèi)，效率倍數(shù)提升。

2、比價(jià)、定價(jià)有依據(jù)，以支定收更放心：投標(biāo)階段，可以快速調(diào)用已經(jīng)歸檔的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為新項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算比價(jià)定價(jià)的參考依據(jù)，真正做到“以支定收”通過(guò)投標(biāo)測(cè)算，驅(qū)動(dòng)報(bào)價(jià)更合理。

3、標(biāo)前標(biāo)后一體化，盈虧點(diǎn)更清晰：在項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)成本部分價(jià)格調(diào)整后可直接作為目標(biāo)成本使用。將合同清單通過(guò)“刷新計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)”導(dǎo)入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)清單級(jí)的收支對(duì)比，盈虧情況一目了然，為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)提供支撐點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)前期試用，數(shù)字新成本平臺(tái)已經(jīng)基本滿足標(biāo)前成本作業(yè)的需求，公司內(nèi)部已將項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上作業(yè)模式，不僅編制效率大幅提升，審核也更加便捷，項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠做到全員共享，有效利用。在平臺(tái)前期應(yīng)用過(guò)程中，廣聯(lián)達(dá)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)配合也是項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)的重要因素之一，衷心祝愿產(chǎn)品能夠越來(lái)越好，給企業(yè)成本管理工作帶來(lái)更多的價(jià)值。