6月8日，建筑行業(yè)標(biāo)志性年度盛會(huì)——中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2023在陜西西安盛大啟幕。峰會(huì)以“系統(tǒng)性數(shù)字化、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值升級(jí)”為主題，通過(guò)高端會(huì)議、企業(yè)家閉門會(huì)、專題論壇等20余場(chǎng)活動(dòng)，匯集產(chǎn)業(yè)鏈上下游政、產(chǎn)、學(xué)、研、媒高端資源和智慧，碰撞思想、交流經(jīng)驗(yàn)、選樹(shù)標(biāo)桿、凝聚共識(shí)，以建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程。

“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值管理精益落地”

——建設(shè)方成本專題論壇

6月8日下午，中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2023·建設(shè)方成本專題論壇成功召開(kāi)。專題論壇以“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值管理精益落地”為主題，匯聚近千位行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、成本領(lǐng)域數(shù)字化先鋒企業(yè)代表以及媒體記者線上線下參會(huì)。

“在新宏觀形勢(shì)下，建筑業(yè)未來(lái)必然向工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化方向發(fā)展。”全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)黨委常務(wù)副書記、秘書長(zhǎng)趙正挺在致開(kāi)場(chǎng)辭時(shí)表示，建筑企業(yè)要依靠科技創(chuàng)新實(shí)踐，工程建設(shè)行業(yè)高水平科技之力之強(qiáng)，推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。他認(rèn)為，建筑行業(yè)借助數(shù)字化手段提升智能建造水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)品功能和性能，滿足個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化、資本化，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)是新技術(shù)、新能力、新模式的有力保障，我們要善于把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展契機(jī)，在變局中開(kāi)新局，在數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)從跟跑并跑向并跑領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)黨委常務(wù)副書記、秘書長(zhǎng) 趙正挺

如何從戰(zhàn)略高度做好產(chǎn)品戰(zhàn)略，落地精益管理？德商地產(chǎn)集團(tuán)副總裁、產(chǎn)品研究院院長(zhǎng)韓磊在主題報(bào)告《行穩(wěn)致遠(yuǎn)——戰(zhàn)略視角下建設(shè)方成本的精益管理》中表示，每個(gè)地產(chǎn)人都應(yīng)該把精力回歸到為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)上來(lái)，借用數(shù)字化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。他認(rèn)為，洞悉客戶在每一個(gè)生活場(chǎng)景中的真實(shí)需求與痛點(diǎn)，并在限制條件下為客戶匹配超預(yù)期的產(chǎn)品及用戶體驗(yàn)，這就是最好的產(chǎn)品戰(zhàn)略。建設(shè)方成本管理，需要從用戶對(duì)審美、空間、體驗(yàn)的核心訴求出發(fā)，策劃先行，鏈接供應(yīng)商的專業(yè)資源，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高顆粒度的模塊化成果輸出與應(yīng)用，并通過(guò)試錯(cuò)、信息反饋，做到產(chǎn)品的持續(xù)進(jìn)化和迭代。

德商地產(chǎn)集團(tuán)副總裁、產(chǎn)品研究院院長(zhǎng) 韓磊

在新發(fā)展格局下，如何深入思考變革與應(yīng)有對(duì)策間的邏輯關(guān)系，以大格局、大思維、大戰(zhàn)略的胸懷應(yīng)對(duì)？時(shí)代中國(guó)成本負(fù)責(zé)人鄭杰在主題報(bào)告《進(jìn)而有為——數(shù)字時(shí)代，價(jià)值管理的革新之見(jiàn)與思索》中表示，在現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)之下，我們需要利用數(shù)字化去降低無(wú)效成本，科學(xué)決策我們的產(chǎn)品配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本。他強(qiáng)調(diào)，要從全周期的角度考慮，回歸到好品質(zhì)階段，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是軀干，信息化是手段，轉(zhuǎn)型提升是出路。最優(yōu)成本才是每個(gè)成本人的終極目標(biāo)。

時(shí)代中國(guó)成本負(fù)責(zé)人 鄭杰

“在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，建筑業(yè)的交易模式在改變。通過(guò)數(shù)據(jù)的集成可以看到數(shù)據(jù)的價(jià)值，也可以看到數(shù)據(jù)高質(zhì)量的銜接，我們通過(guò)數(shù)據(jù)讓關(guān)聯(lián)方高度的銜接，從而提升產(chǎn)業(yè)促成規(guī)模效應(yīng)?！比趧?chuàng)集團(tuán)四川公司成本總監(jiān)張麗在做主題報(bào)告《馳而不息——建筑業(yè)成本管理的數(shù)字化思考》時(shí)表示，建設(shè)方成本管控，簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是量、價(jià)和管理。我們必須要打破企業(yè)間的壁壘，通過(guò)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)共享、詢價(jià)平臺(tái)服務(wù)方向、事務(wù)性工作高度自動(dòng)化，推動(dòng)建筑行業(yè)更健康的發(fā)展。

融創(chuàng)集團(tuán)四川公司成本總監(jiān) 張麗

如何系統(tǒng)性構(gòu)筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化與未來(lái)發(fā)展？廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬帶來(lái)《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 建設(shè)方成本精細(xì)化管理有效落地》的主題分享，他表示，在高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。成本精細(xì)化管理要想有效落地，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，除了企業(yè)在成本管理上的規(guī)范性動(dòng)作，數(shù)字化是必要的支撐。廣聯(lián)達(dá)建設(shè)方數(shù)字新成本解決方案，幫助企業(yè)建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字化作業(yè)體系，幫助項(xiàng)目精準(zhǔn)定目標(biāo)、精細(xì)審過(guò)程、保障項(xiàng)目?jī)r(jià)值最優(yōu)。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理有效落地，推動(dòng)企業(yè)管理的業(yè)務(wù)升級(jí)。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁 雷鵬

數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎樣轉(zhuǎn)？數(shù)字化如何融入項(xiàng)目全過(guò)程管控？陜西麗彩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成本總監(jiān)李茜帶來(lái)《精益成本管理，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展》主題分享，她表示，建立企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)體系，不止單純的錄入和積累數(shù)據(jù)指標(biāo)，還要把之前項(xiàng)目的具體做法全部拆解出來(lái)與成本科目做對(duì)應(yīng)，并且和行業(yè)優(yōu)秀做法對(duì)比，找出差距。她認(rèn)為，只有高質(zhì)量的歷史數(shù)據(jù)，包括該項(xiàng)目的建造做法數(shù)據(jù)、合約界面劃分、工程特征等相關(guān)聯(lián)的標(biāo)簽數(shù)據(jù)才能稱之為企業(yè)真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。我們要把這些資產(chǎn)通過(guò)數(shù)字化的方法沉淀下來(lái)，逐漸形成一套有價(jià)值的成本管理體系，保障企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

陜西麗彩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成本總監(jiān) 李茜

“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本精細(xì)化管理”

——施工企業(yè)成本專題論壇

6月8日下午，中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2023·施工企業(yè)成本專題論壇成功召開(kāi)。專題論壇以“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本精細(xì)化管理”為主題，匯聚近千位行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒實(shí)踐者、建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)代表以及媒體記者線上線下參會(huì)。

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻而復(fù)雜的變革，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？住建部原總工程師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)王鐵宏作題為《建筑產(chǎn)業(yè)的深刻變革與對(duì)策研究》的主題演講，他提出建筑產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷多重疊加的復(fù)雜變革：勞動(dòng)力紅利轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)模式深刻變化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型異常迅猛、“雙碳戰(zhàn)略”充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)需求不足，內(nèi)卷化倒逼之下業(yè)態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)換。

他強(qiáng)調(diào)，要深入思考變革與應(yīng)有對(duì)策的邏輯關(guān)系，在推動(dòng)綠色化與低碳化發(fā)展的同時(shí)，數(shù)字化是當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方面。建筑企業(yè)既要做好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的“必答題”，還要搶抓機(jī)遇做好數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“搶答題”，從現(xiàn)在開(kāi)始要特別突出于CIM建設(shè)為核心的城市建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以大格局大思維思考大背景大戰(zhàn)略，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 王鐵宏

在增速放緩、模式轉(zhuǎn)化的大調(diào)整大變革時(shí)期，建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低運(yùn)營(yíng)成本，保持持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)？中國(guó)鐵建股份公司運(yùn)營(yíng)管理部成本管理處經(jīng)理城云在主題演講《施工企業(yè)成本與管理數(shù)字化洞見(jiàn)》中就“大商務(wù)”成本管理方案進(jìn)行分享，他指出，當(dāng)前“大商務(wù)”成本管理關(guān)鍵是十六個(gè)重點(diǎn)，主要是一個(gè)核心、兩層管理、四大機(jī)制和六大環(huán)節(jié)，企業(yè)須梳理業(yè)務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一籌劃，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到財(cái)務(wù)共享、其他業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成本核算與分析自動(dòng)化，通過(guò)評(píng)價(jià)建立企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫(kù)，用于投標(biāo)成本測(cè)算、責(zé)任預(yù)算的編制，從而推進(jìn)施工企業(yè)成本與管理的數(shù)字化有效落地。

中國(guó)鐵建股份公司運(yùn)營(yíng)管理部成本管理處經(jīng)理 城云

關(guān)于“大商務(wù)”的實(shí)施背景、業(yè)務(wù)解析和能力建設(shè)，原中建一局項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)廣州區(qū)域副總經(jīng)理彭前立分享了《基于企業(yè)“盈利能力“建設(shè)的大商務(wù)實(shí)施方案》的主題演講，他指出，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)追求利潤(rùn)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)商務(wù)管理解決方案需結(jié)合建筑業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)情況對(duì)比、市場(chǎng)環(huán)境，以及高質(zhì)量發(fā)展政策導(dǎo)向等因素做全面布局，以工期管理為主線，樹(shù)立數(shù)字化高效建造管理理念。他強(qiáng)調(diào)，“大商務(wù)”管理體系建設(shè)，須在能力平臺(tái)建設(shè)、首次資源配置、盈利能力指標(biāo)建設(shè)和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等方面進(jìn)行發(fā)力，重塑管理路徑，構(gòu)建創(chuàng)新盈利體系。

原中建一局項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)廣州區(qū)域副總經(jīng)理 彭前立

企業(yè)“大商務(wù)”該如何布局，未來(lái)項(xiàng)目管理的方向是什么？中建三局北京有限公司總經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理與建造師分會(huì)副秘書長(zhǎng)馬鳴分享關(guān)于《構(gòu)建大商務(wù)管理體系降本增效價(jià)值最大化》的主題演講，她提出，全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程貫通、以創(chuàng)效為核心是建設(shè)施工企業(yè)“大商務(wù)”體系的重要舉措。企業(yè)需在總體部署和源頭把控上發(fā)力，做好精益管控，筑牢項(xiàng)目均質(zhì)化履約基石。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需改革創(chuàng)新，建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)商一體化全口徑成本管控體系。未來(lái)的項(xiàng)目管理，以流程化思維為導(dǎo)向、以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)、以客戶為中心，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中建三局北京有限公司總經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理與建造師分會(huì)副秘書長(zhǎng) 馬鳴

基于對(duì)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)精細(xì)化成本管理落地，推動(dòng)施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁王劍帶來(lái)《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理有效落地》的主題演講，他表示，精細(xì)化成本管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的重要舉措在于開(kāi)源節(jié)流，意識(shí)先行，制度保障，數(shù)字化支撐是有效途徑。

當(dāng)前在業(yè)務(wù)升級(jí)下企業(yè)數(shù)字化面臨著諸多挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于構(gòu)建成本管理數(shù)字化的作業(yè)系統(tǒng)，賦能一線人員，高質(zhì)高效地形成項(xiàng)目級(jí)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并以此為基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)作業(yè)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可控化，讓項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù)能被有效管理和應(yīng)用，更好地做好過(guò)程管控行為，形成公司的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化管理。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是必要的支撐，廣聯(lián)達(dá)也將通過(guò)長(zhǎng)期伴隨服務(wù)幫助企業(yè)更好地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓成本精細(xì)化管理有效落地，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率，支撐企業(yè)持續(xù)的良性經(jīng)營(yíng)。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級(jí)副總裁 王劍

企業(yè)成本數(shù)字化如何開(kāi)展、如何落地？中鐵一局集團(tuán)有限公司高級(jí)工程師曾婷分享關(guān)于《激活沉睡數(shù)據(jù)  釋放成本新動(dòng)力》的主題演講，在中鐵一局成本數(shù)字化建設(shè)中，她提到，強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)高質(zhì)量、規(guī)?；?、持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，編制企業(yè)定額、做精成本測(cè)算是重塑企業(yè)硬實(shí)力、強(qiáng)化成本源頭優(yōu)化的關(guān)鍵。

她分享道，成本數(shù)字化建設(shè)成果的體現(xiàn)，在于打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的企業(yè)定額、有效指導(dǎo)的成本數(shù)據(jù)、數(shù)字化管控的成本平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)+技術(shù)成為業(yè)務(wù)加速器，釋放成本新動(dòng)力。施工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，面臨觀望、實(shí)施、調(diào)整、成熟四個(gè)階段，需逐心存愿景、敢于創(chuàng)新，借助數(shù)字化技術(shù)，完善基于組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三位一體的成本管理體系，用確定性穿越不確定性，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

中鐵一局集團(tuán)有限公司高級(jí)工程師 曾婷

站在數(shù)字時(shí)代潮頭，緊跟時(shí)代步伐，利用數(shù)字技術(shù)加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新，全面賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化探索與創(chuàng)新的路上，廣聯(lián)達(dá)與各參與方攜手，共探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑， 共創(chuàng)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。