當前，房地產行業(yè)正面臨原材料價格的持續(xù)上漲和勞動力成本不斷攀升，消費者越來越注重房地產產品的個性化和品質，這就促使企業(yè)必須加大內部管理力度，運用精細化管控以提升工作效率、增強企業(yè)競爭力。面對分散的項目成本數(shù)據等市場挑戰(zhàn)，房地產企業(yè)應構筑怎樣的數(shù)字化成本管控體系，才能保證發(fā)展的持續(xù)性呢？

2023年，陜西麗彩引入了廣聯(lián)達數(shù)字新成本。在產品銷售經理閆真真的積極協(xié)調下，廣聯(lián)達陜西分支服務部石宇、常雨菲以及產品部閆迪迪、白悠悠、江莉、郝丹丹、秦婷婷等技術工程師組成了一支精銳團隊，與陜西麗彩緊密合作，創(chuàng)建了包括目標成本管理和招采采購管理在內的全面成本控制體系及相應指標，實現(xiàn)了全流程的成本管理規(guī)范。

由此，陜西麗彩打開了提高工作流程效率、提升企業(yè)經濟效益的新局面。

溝通于心、始于了解，是工作的起點和服務的信念

作為區(qū)域老牌龍頭企業(yè)，陜西麗彩在三十年的發(fā)展中，已建立了成熟的企業(yè)成本招采管理體系。然而，面對激烈競爭的市場，陜西麗彩并不滿足于此，開始考慮利用數(shù)字化工具，以數(shù)字化轉型提升成本招采管理，旨在提升成本管控的精準度、削減成本開支、優(yōu)化資金布局、提升利潤率，這是其保持競爭力的關鍵。

在啟動與廣聯(lián)達公司的緊密合作前，陜西麗彩的成本管理僅限于核算型階段，側重于算量和計價。該階段對于成本的定位及規(guī)劃設計階段控制較為薄弱，基本上屬于事后控制類型。這種方式往往導致成本難以管控，超支情況屢見不鮮。在處理企業(yè)項目成本管理時，陜西麗彩面臨了一系列挑戰(zhàn)，包括編制目標成本疑難、成本前置管控疑難、變價簽動態(tài)管控難等問題。

廣聯(lián)達技術支持與服務團隊深知，只有深度地融入客戶的業(yè)務實際，才能為其定制出最為貼合的數(shù)字化解決方案。在負責對接陜西麗彩后，閆真真和同事們不斷地習、了解客戶的企業(yè)沿革、業(yè)務模式和數(shù)字化需求，這些都為他們制定服務策略提供了堅實的基礎。在閆真真和同事們的努力下，一場關于成本管控數(shù)字化轉型的企業(yè)變革正在悄然推進。

洞悉需求、定制方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)踏上數(shù)字化征途

“在廣聯(lián)達工作這些年，我深知每個客戶的需求多么關鍵，尤其是像陜西麗彩這樣的大型房地產企業(yè)。我們的任務是幫助他們精確理解并測算成本，然后執(zhí)行嚴格的成本控制。”閆真真介紹到：“通過與陜西麗彩的密切合作，我們共同開發(fā)出了一套關鍵的解決方案。首先是要確保他們的團隊清晰理解整個成本結構，然后使用我們的數(shù)字工具來精確地測量和分析數(shù)據，招采環(huán)節(jié)合理定價，最終實現(xiàn)嚴格控制?！?/p>

廣聯(lián)達數(shù)字新成本幫助陜西麗彩建立了經濟技術指標數(shù)據庫，沉淀并總結了以往項目的經營效益，澄清了現(xiàn)行成本管控的水平。該軟件基于企項一體原則，構建了在線標準作業(yè)體系，統(tǒng)一了成本管理的標準，打通了企業(yè)與項目的管理閉環(huán)，構筑了包括作業(yè)模板、標準價格及業(yè)態(tài)指標在內的成本控制體系。

作為團隊的技術骨干，廣聯(lián)達高級軟件實施工程師閆迪迪認為：“我們?yōu)殛兾鼷惒室氲膹V聯(lián)達數(shù)字新成本，不僅僅是一個工具，而是一個變革者。這個軟件使我們能夠建立一個全面的經濟技術指標數(shù)據庫，幫助陜西麗彩清晰了解他們的成本控制水平。更重要的是，我們搭建了一個在線標準作業(yè)體系，并實現(xiàn)了招采環(huán)節(jié)的多維度分析合理定價及企業(yè)與項目管理的無縫對接?！?/p>

閆真真說：“我們知道，每一個改變都是步步為營的，但看到陜西麗彩在這個過程中的成長和成功，我確信我們的方向是正確的。面對未來，數(shù)字化轉型已成為推動房地產企業(yè)發(fā)展的關鍵趨勢，我可以自豪地說，廣聯(lián)達和陜西麗彩攜手走在了前列。”

建筑行業(yè)數(shù)字化信仰的踐行者，永遠在路上

陜西麗彩的負責人在致謝中這么評價閆真真和廣聯(lián)達團隊：廣聯(lián)達項目技術專家及服務伙伴們，無論遇到何種困難，總是能以積極的態(tài)度面對，及時提供解決方案。這種不畏艱難、迎難而上的精神，使得項目的每一個節(jié)點都能順暢過渡，確保整個進程的流暢運行。

在咸陽金方圓喜來登酒店項目中，廣聯(lián)達數(shù)字新成本不僅幫助陜西麗彩達成了成本的有效控制，更實現(xiàn)了資金的巨大節(jié)約。這一成就對陜西麗彩而言，不僅僅是成本的節(jié)約，更是企業(yè)運營效率和市場競爭力的提升。利用廣聯(lián)達數(shù)字新成本的強大功能，陜西麗彩已成功從核算型成本管理邁向策劃增值型成本管理，并且正朝著數(shù)字化驅動的管理新階段穩(wěn)健前進。

閆真真和同事們在項目實施過程中展現(xiàn)出的協(xié)調能力和專業(yè)素養(yǎng)，幫助陜西麗彩在數(shù)字化轉型的路上邁出了堅實的步伐。他們在廣聯(lián)達和客戶之間搭建了一座橋梁，使得復雜的技術解決方案和專業(yè)的服務支持得以無縫對接。在廣聯(lián)達技術支持與服務團隊的努力下，陜西麗彩公司上下共同見證了數(shù)字化轉型的成果——成本控制更加精準、更系統(tǒng)、更標準，決策過程更加科學。

陜西麗彩的項目負責人高度評價廣聯(lián)達數(shù)字新成本：“作為地區(qū)龍頭企業(yè)，我們深刻認識到在激烈的市場競爭中，精細化的成本管理是提升公司競爭力的關鍵。廣聯(lián)達數(shù)字新成本極大地提升了我們的成本管理效率和決策質量，不僅符合我們提升管理效能的需求，還為我們未來的發(fā)展奠定了堅實的數(shù)字化基礎，是我們值得信賴的合作伙伴。”

得益于廣聯(lián)達團隊專業(yè)、細致的技術支持，陜西麗彩高層多次在大型行業(yè)活動中為廣聯(lián)達的產品站臺發(fā)聲，如數(shù)字新成本標桿戰(zhàn)略簽約會、成本沙龍等，無一不彰顯陜西麗彩對廣聯(lián)達數(shù)字新成本的高度認可，以及雙方的深度合作和互信。

而以閆真真、閆迪迪、秦婷婷、白悠悠、江莉、郝丹丹、石宇、常雨菲等廣聯(lián)達技術支持與服務團隊為代表的建筑人們，則是這場合作中的先鋒。正如他們所展現(xiàn)的那樣，是為了信念而不懈努力的人，是用行動詮釋著數(shù)字化信仰的先行者。他們的故事不僅是一位普通建筑人的奮斗史，更是廣聯(lián)達作為數(shù)字建筑平臺服務商“助力客戶成功”理念的真實寫照，為我們展示了建筑人在數(shù)字時代的無限潛力。