隨著后疫情時代的到來，自由化已成為常態(tài)。許多人開始出現(xiàn)在街頭和購物中心。他們甚至不戴口罩，回到了正常的煙花生活。
作為一個商業(yè)零售商，我們也應該開始理清思路，思考和解決擺在我們面前的實際問題：那些被疫情逼退的商家留下的空店引進了什么樣的商業(yè)形式和品牌？那些不受消費者青睞的低迷購物中心如何贏得活力？
2023年投資是順流還是逆流？很多人認為，隨著疫情的結束，商業(yè)復蘇迎來了良機，空店問題將迎刃而解；還有一種觀點，雖然春節(jié)消費經歷了一輪高人氣復蘇，但消費的可持續(xù)復蘇還有待觀察。持續(xù)關店的品牌尚未逆轉大趨勢，商家缺乏投資信心，仍處于徘徊狀態(tài)；有人甚至判斷，可能比2022年更難。
1、2023年品牌開店情況
最近，我與許多品牌就春節(jié)銷售恢復和2023年開業(yè)進行了溝通，我們對當前的銷售恢復持謹慎樂觀態(tài)度，特別是零售業(yè)態(tài)的銷售恢復。在商業(yè)形式方面，影院恢復最好，其次是餐飲和娛樂，基本達到甚至超過去年的預期；最后是零售，雖然銷售恢復可以，但利潤正在下降。
在過去的2022年里，關閉商店已經成為實體零售的主流趨勢。事實上，在疫情爆發(fā)的三年里，許多品牌都在關閉商店，這是過去三年的總體趨勢。從超市到電影院，從游樂園到KTV，從健身到電器，從教學培訓到餐飲，從快速時尚到服裝零售等。據(jù)統(tǒng)計，2022年全國關閉了240多萬家實體零售店。
各品牌對2023年的態(tài)度，用三個字來形容：穩(wěn)定市場，優(yōu)化店鋪，高質量發(fā)展。
1、保持底線，保持現(xiàn)金流。
新年1月份銷售飆升，2月份陷入低迷。消費恢復需要一個過程，商家的期望更加保守。在疫情低迷之后，商店需要更好地銷售來彌補去年的損失。
2、優(yōu)化門店，提高經營質量，品牌開店不是主要目標。
2023年以提高經營質量、提高單店產出、淘汰效率差的門店為經營目標；品牌開店今年基本不作為考核目標。只有在優(yōu)質項目經營條件適宜、基本盈利的前提下，才能釋放開店指標。
3、供給側持續(xù)成交量大，品牌端開店乏力，供需矛盾加深。
供給量與開店減少的矛盾凸顯，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，優(yōu)質品牌競爭白熱化，話語權轉移。
與2022年疫情相比，2023年大部分品牌開店數(shù)量不到2022年的一半。在有限的開店資源中，可以想象商場如何贏得一杯羹。那么誰會贏得品牌青睞，很多品牌可能已經開會討論開店的基本邏輯和考核要求。
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