編者按：YonSuite運營官是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色，他們是企業(yè)內(nèi)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的踐行者和布道者?！哆\營官說》欄目將走近數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場，聽他們分享數(shù)智化落地、運營以及價值實現(xiàn)的領(lǐng)先實踐，講述自己在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中與YonSuite共同成長的故事。

▋數(shù)智化觀點

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，關(guān)鍵是要處理好人和數(shù)的關(guān)系。每個員工都是企業(yè)中一個重要的點，傳統(tǒng)上這些點通過簽字等手動流程連接，數(shù)智化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)內(nèi)部的流程形成了清晰的管理線條，節(jié)省了時間和人工成本，這些線條交織在一起，又形成了企業(yè)運營的多個層面，所以在友至已經(jīng)形成了一張以點帶面的數(shù)智化網(wǎng)，實現(xiàn)了從個體到整體的優(yōu)化。

——友至食品YonSuite運營官臧健植

▋數(shù)智化點評

YonSuite是面向成長型企業(yè)的云原生和智能化運營平臺，特別是為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了行業(yè)領(lǐng)先實踐，為業(yè)務(wù)注入新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)全面活力。

我們欣喜地看到，YonSuite深度參與到友至“鏈+群+智”整個發(fā)展戰(zhàn)略，并為業(yè)務(wù)提供全面支撐。YonSuite運營官臧健植先生通過鏈條式運營模式更好地將業(yè)務(wù)映射到平臺上，并將數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動到企業(yè)文化層面，關(guān)注員工個體在數(shù)智化過程中的成長，從點到面推動企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，這對初創(chuàng)企業(yè)來講是難能可貴的，同時也是友至以“品質(zhì)智造”為發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。相信用友YonSuite將和友至一道，通過商業(yè)創(chuàng)新取得企業(yè)經(jīng)營持續(xù)高增長。

——用友網(wǎng)絡(luò)副總裁

集團客戶成功部總經(jīng)理 畢思建

在商業(yè)環(huán)境快速演變的今天，初創(chuàng)企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須迅速采取行動。高效的業(yè)務(wù)流程管理和精準(zhǔn)的財務(wù)管理構(gòu)成了初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

廣西友至食品科技有限公司圍繞“玉林三黃雞、南國香都、南方藥都”三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮研發(fā)勢能，形成產(chǎn)業(yè)上、下游的鏈接，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢賦能鄉(xiāng)村振興，以“鏈+群+智”的發(fā)展模式，助推農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)“以數(shù)字賦能，打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興生態(tài)圈，重構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新價值”的企業(yè)使命，以及“美食智造美好生活”的企業(yè)愿景。

友至“鏈+群+智”模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，其中“鏈”指的是供應(yīng)鏈，作為食品企業(yè)，產(chǎn)品溯源是產(chǎn)品質(zhì)量和口碑的重要保障，友至通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)和產(chǎn)地訂養(yǎng)兩種模式，將產(chǎn)品溯源做到了養(yǎng)殖端，再加上前后端的供應(yīng)鏈金融，構(gòu)成了完整的供應(yīng)鏈體系。

“群”指的是業(yè)務(wù)群，友至以地域特色食材資源為中心，主打藥食同源和復(fù)合調(diào)味品，通過打造生產(chǎn)群+研發(fā)群+銷售群，形成極具競爭力優(yōu)勢的運營閉環(huán)。

“智”指的是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能化流程。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，友至將“品質(zhì)智造”四個字寫入了企業(yè)戰(zhàn)略中。YonSuite運營官、行政總監(jiān)臧健植介紹，友至的“智”分為兩個層面：一層是有形的“智”，即智能生產(chǎn)線；第二層是無形的“智”，即數(shù)智化平臺。數(shù)智化轉(zhuǎn)型一直是友至的初心、決心以及未來的信心。

2024年3月，友至與用友攜手通過YonSuite解決方案開啟全面數(shù)智化升級，將YonSuite滲透到各條線的業(yè)務(wù)肌理。針對“鏈+群+智”模式，打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)群和數(shù)字化發(fā)展的一體化業(yè)財精細(xì)管理閉環(huán)，將YonSuite平臺能力覆蓋到友至整體業(yè)務(wù)中，為戰(zhàn)略發(fā)展全面保駕護航。

臧健植介紹，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型前，友至只在協(xié)同方面運用了單一的、非定制化的系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理上并沒有進(jìn)行深入的數(shù)智化，出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)割裂、不及時、不清晰，以及業(yè)財分離情況，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐，YonSuite上線之后將生產(chǎn)鏈條全部串聯(lián)起來，為業(yè)務(wù)提供了強力支撐：

（1）實現(xiàn)財務(wù)、倉儲、銷售、采購業(yè)務(wù)的無縫連接和高度集成，達(dá)到信息流、資金流相融合（2）實時洞察各單位財務(wù)狀況，實現(xiàn)重要財務(wù)業(yè)務(wù)提醒，出具相關(guān)企業(yè)財務(wù)報表

（3）加強財務(wù)工作時效管理，提高公司財務(wù)工作整體效率

（4）滿足企業(yè)日常供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)需要，企業(yè)產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)流程

（5）決策者可以實時監(jiān)管業(yè)務(wù)執(zhí)行，隨時調(diào)整經(jīng)營決策

對于行政總監(jiān)臧健植來講，他最直觀的感受是用友YonSuite幫助友至實現(xiàn)了從以前“人管人”，到現(xiàn)在的“流程制度管人”的模式，數(shù)智化平臺不僅是業(yè)務(wù)運營的工具，同時也成為了友至企業(yè)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

臧健植說：“在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，關(guān)鍵是要處理好人和數(shù)的關(guān)系。每個員工都是企業(yè)中一個重要的點，傳統(tǒng)上這些點通過簽字等手動流程連接，數(shù)智化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)內(nèi)部的流程形成了清晰的管理線條，節(jié)省了時間和人工成本，這些線條交織在一起，又形成了企業(yè)運營的多個層面，所以在友至已經(jīng)形成了一張以點帶面的數(shù)智化網(wǎng)，實現(xiàn)了從個體到整體的優(yōu)化?！?/p>

鏈條式運營體系推進(jìn)平臺深度應(yīng)用

數(shù)智化平臺的成功上線是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型旅程的第一步。平臺的成功實施和對業(yè)務(wù)的積極影響，不僅需要在技術(shù)層面上持續(xù)創(chuàng)新和升級，還需要在運營和管理上投入大量的精力。

這包括確保平臺與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對齊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫整合，以及通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動決策制定。同時，平臺的運營還需要關(guān)注用戶體驗，提供必要的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)員工的接受度和使用效率。只有通過這些綜合性的運營和管理措施，數(shù)智化平臺才能充分發(fā)揮其潛力，為企業(yè)帶來持續(xù)的業(yè)務(wù)價值和競爭優(yōu)勢。

友至的YonSuite數(shù)智化平臺運營經(jīng)驗注重的是流程的連續(xù)性，通過鏈條式運營，讓平臺更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)結(jié)果。

一、數(shù)智化平臺的上線過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，鼓勵員工提出業(yè)務(wù)需求，利用技術(shù)手段來解決痛點，從而推動企業(yè)運營的持續(xù)改進(jìn)。

二、數(shù)智化平臺的實施顯著提高了員工的意識。在數(shù)智化平臺中，員工意識到每個環(huán)節(jié)的重要性，因為任何一環(huán)的缺失都會影響到整個鏈條的運轉(zhuǎn)。

三、數(shù)智化平臺的運營強化了企業(yè)的管理體系。通過提醒、跟進(jìn)、反饋以及倒查機制等，友至構(gòu)建了一個鏈條式的管理體系，確保了企業(yè)運營的高效和順暢?！斑@就像一列火車，每一節(jié)車廂都不能脫節(jié)，確保了整個企業(yè)像一個精密運轉(zhuǎn)的機器，每個部分都發(fā)揮著不可或缺的作用?！盰onSuite運營官臧健植說道。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)是一次“蛻變”過程

通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，是當(dāng)今企業(yè)必須要面對的深刻變革，不光涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理，也是對企業(yè)文化和發(fā)展理念的變革。

友至財務(wù)總監(jiān)覃戰(zhàn)冰談到，當(dāng)今企業(yè)對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)智化的需求持續(xù)擴展，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)智化程度越深，為企業(yè)帶來的價值和潛力就越大。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值日益凸顯，企業(yè)通過數(shù)智化平臺收集、整理和分析的數(shù)據(jù)將成為戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，幫助企業(yè)洞察市場趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，這也是友至未來的數(shù)智化發(fā)展之路。

YonSuite運營官臧健植表示，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一次成長蛻變的過程，要突破變革的陣痛依靠的是企業(yè)內(nèi)部的一種無形的力量，是自我上升、自我修改、自我認(rèn)知的力量，要突破傳統(tǒng)與現(xiàn)代、自由與約束的矛盾，需要將數(shù)智化上升到企業(yè)文化，同時要關(guān)注員工在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的成長。

廣西友至食品科技有限公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場由業(yè)務(wù)結(jié)果到文化理念的深刻變革，它將為企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。通過這場變革，友至將不斷提升自身的核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。