上世紀(jì)末，尼葛洛龐帝的暢銷書《數(shù)字化生存》問世，書中描繪的那些在今天已經(jīng)司空見慣的場景在當(dāng)時(shí)看來是如此不可思議、遙不可及。該書也因其深刻洞見而經(jīng)久不衰，數(shù)字化，已經(jīng)成為一種生產(chǎn)、生活方式。也是在那個(gè)時(shí)期，一家錨定建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）起步，秉持推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)信息化、數(shù)字化的初衷，一路走來，20多年的探索，見證并引導(dǎo)了中國建筑業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。

當(dāng)前，“數(shù)字中國”戰(zhàn)略正在全方位推進(jìn)，數(shù)字化，已然成為賦能各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。作為該領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)是如何思考和踐行建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化的？數(shù)字化的道路在何方？帶著這樣的問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑雜志社社長文林峰日前對廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛進(jìn)行了專訪。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑雜志社社長文林峰（左）專訪廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛（右）

謀初心：數(shù)字化為建筑企業(yè)賦能，為百姓造好房子

建筑雜志社：作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的先驅(qū)企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)引領(lǐng)并見證了我國建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，為行業(yè)發(fā)展作出了不可小覷的貢獻(xiàn)。當(dāng)初創(chuàng)辦廣聯(lián)達(dá)的初心和使命是什么？

袁正剛：當(dāng)下，我國建筑業(yè)正走向轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新階段，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的推進(jìn)下，全行業(yè)凝心聚力打造“數(shù)字住建”，這讓我們非常欣慰。廣聯(lián)達(dá)20多年摸爬滾打，一直專注于推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域的信息化，從沒換過“賽道”。

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，廣聯(lián)達(dá)先行先試，搶占數(shù)字化先機(jī)，從工程造價(jià)軟件起步。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)信息化浪潮已掀波瀾，而受困于手工畫圖和紛繁復(fù)雜的計(jì)算，建筑行業(yè)亟待信息化手段提升效率。瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，廣聯(lián)達(dá)在上世紀(jì)末起步就立下了“讓預(yù)算員甩掉計(jì)算器”的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，把他們從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來。

懷著這份特別樸實(shí)的初心，我們努力用科技創(chuàng)新改變行業(yè)。經(jīng)過10余年的努力，2016年，國內(nèi)工程造價(jià)信息化普及率100%，這意味著預(yù)算員工作已全面實(shí)現(xiàn)電算化，廣聯(lián)達(dá)基本實(shí)現(xiàn)了初心目標(biāo)。

由廣聯(lián)達(dá)提供信息化支撐建設(shè)的典型項(xiàng)目：北京大興國際機(jī)場

建筑雜志社：聽您介紹廣聯(lián)達(dá)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，深感你們當(dāng)時(shí)就非常具有超前性。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，后來又如何持續(xù)探索堅(jiān)定數(shù)字化發(fā)展方向？

袁正剛：第一次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使團(tuán)隊(duì)深入思考：我們還能為建筑業(yè)做些什么？公司的第二增長曲線在哪里？思考結(jié)果是：建筑業(yè)最小單元是項(xiàng)目。無論一線的項(xiàng)目經(jīng)理還是掌管上萬項(xiàng)目的建筑業(yè)“大咖”，無不希望每一個(gè)項(xiàng)目都成功。而廣聯(lián)達(dá)最希望看到的是通過科技的加持，幫助工程項(xiàng)目獲得成功。只有與建筑業(yè)同呼吸共命運(yùn)，才能獲得行業(yè)的認(rèn)可，從而獲得自身的成功。經(jīng)過調(diào)研論證，廣聯(lián)達(dá)堅(jiān)定了“用科技創(chuàng)造美好的生活和工作環(huán)境”的企業(yè)使命，同時(shí)，提出了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)“讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，讓每一位建筑人有成就”。這兩句話也成為后來不斷指引廣聯(lián)達(dá)人持續(xù)奮斗的方向。

在這個(gè)方向的指引下，廣聯(lián)達(dá)深耕行業(yè)，不斷突破核心技術(shù)，致力于為行業(yè)提供多樣化的整體解決方案。截至目前，廣聯(lián)達(dá)圍繞工程項(xiàng)目的全生命周期，面向行業(yè)主管部門、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、咨詢方、施工方、建材廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，以及城市運(yùn)營、金融、教育等領(lǐng)域，已提供百余款專業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品及服務(wù)，累計(jì)服務(wù)建筑企業(yè)客戶超過36萬家、建筑工程項(xiàng)目600萬個(gè)，產(chǎn)品使用者超過1000萬人，已成功躋身全球第一梯隊(duì)。

作為建筑業(yè)數(shù)字化“吃螃蟹的人”，廣聯(lián)達(dá)欣喜地看到，“數(shù)字住建”已成為國家數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分，新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，加快了城市管理、房屋管理和工程建造等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？梢哉f，廣聯(lián)達(dá)的初心從未改變，創(chuàng)新賦能行業(yè)的使命從未動(dòng)搖。我們所有的努力，對行業(yè)來說，是助力轉(zhuǎn)型升級的需要；對企業(yè)來說，是其提高核心競爭力的需要；從民生來看，是增進(jìn)百姓民生福祉的需要。很慶幸，廣聯(lián)達(dá)蹚了過來，并且開創(chuàng)了一片新天地。

建筑雜志社：回望過去，廣聯(lián)達(dá)一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，解決了一些“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)難題。到目前為止，廣聯(lián)達(dá)打造了哪些核心競爭力優(yōu)勢？請您結(jié)合實(shí)踐案例簡要介紹一下。

袁正剛：因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。經(jīng)過多年的孜孜以求，廣聯(lián)達(dá)在建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、BIM、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方面，擁有自主可控的核心技術(shù)，能夠?yàn)椤皵?shù)字住建”的實(shí)現(xiàn)提供全方位的技術(shù)支撐。

特別是在BIM/CIM技術(shù)方面，BIM圖形平臺(tái)和技術(shù)是建筑行業(yè)的核心引擎，是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的靈魂。但建筑業(yè)與BIM相關(guān)的核心技術(shù)引擎和平臺(tái)長期以來過度依賴國外產(chǎn)品。廣聯(lián)達(dá)從2002年起，就深度研發(fā)，不斷推進(jìn)BIM自主引擎的產(chǎn)品的研發(fā)及其在中國建筑企業(yè)中的推廣應(yīng)用。目前，廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)擁有了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形技術(shù)，還可以提供自主可控的BIM整體解決方案。2022年7月，廣聯(lián)達(dá)打造并發(fā)布了在自有知識產(chǎn)權(quán)圖形平臺(tái)基礎(chǔ)上的數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品集，革新協(xié)作方式，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)據(jù)，賦能設(shè)計(jì)行業(yè)全面轉(zhuǎn)型，為加快建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再添新動(dòng)能。

同時(shí)，廣聯(lián)達(dá)將BIM核心技術(shù)延伸到城市領(lǐng)域，以CIM（城市信息模型）作為數(shù)字城市建設(shè)的核心技術(shù)支撐，助力打造數(shù)字城市、智慧城市?；趶V聯(lián)達(dá)自主研發(fā)的CIM平臺(tái)，圍繞規(guī)建管一體化及智慧生態(tài)一體化兩大核心業(yè)務(wù)，搭建城市大腦（IOC）產(chǎn)品體系，為城市的規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)營以及生態(tài)綜合管控提供整體解決方案。廣聯(lián)達(dá)的數(shù)字城市解決方案在福州濱海新城、泉州南安芯谷智慧園區(qū)一期項(xiàng)目、重慶智慧廣陽島（一期）建設(shè)項(xiàng)目、成都市新津區(qū)等多個(gè)地區(qū)和項(xiàng)目中得到了很好的應(yīng)用。

可以說，廣聯(lián)達(dá)推進(jìn)建筑工程建設(shè)全生命周期數(shù)字化、在線化和智能化的“數(shù)字建筑”，已經(jīng)在多地多點(diǎn)開花。

建筑雜志社：努力讓人民群眾住上更好的房子，一直以來都是我們行業(yè)從業(yè)者的追求。您認(rèn)為，從當(dāng)前來看，怎樣才能建設(shè)“好房子”？在這個(gè)過程中，廣聯(lián)達(dá)如何做到“多快好省”？

袁正剛：確實(shí)，我們行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命，就是為人民群眾營造良好的建筑空間，隨著人們對美好生活和工作環(huán)境的追求持續(xù)升級，以綠色、健康、智能理念驅(qū)動(dòng)的住房空間需求，以人為本的智能化服務(wù)需求，正在快速提升。這些變化都將對建筑的建造和要求變得更加多元，需要通過科技賦能滿足新發(fā)展階段的更高需求目標(biāo)，打造更高品質(zhì)的好房子。

我們能做的就是通過數(shù)字化的“多、快、好、省”供給滿足行業(yè)“多、快、好、省”的需求：“多”體現(xiàn)在讓消費(fèi)者有更多的選擇，“快”指生產(chǎn)和交付快，“好”是沉浸式體驗(yàn)和建筑產(chǎn)品帶來更高品質(zhì)，“省”是價(jià)格適中、成本更低，從而提高人們的獲得感和幸福感。

建筑行業(yè)是有可能通過技術(shù)完成“多快好省”的規(guī)模化個(gè)性定制，為業(yè)主提供個(gè)性化的住宅產(chǎn)品和服務(wù)。舉例來說，“數(shù)字建筑”將開發(fā)商蓋房子、消費(fèi)者買房子的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者先定制，開發(fā)商再建造的新模式。

消費(fèi)者通過"數(shù)字化樣品”，以VR、AR等可視的交互式直接參與設(shè)計(jì)，從數(shù)字化的部品部件庫中選擇家具和材料，靈活配置居住空間、軟裝和硬裝。消費(fèi)者這些定制需求，開發(fā)商通過“數(shù)字模型”接收，基于數(shù)字建筑平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同完成房屋的建設(shè)與交付，“多快好省”地規(guī)模化滿足人們對居住的個(gè)性化需求。這些場景在與廣聯(lián)達(dá)合作的地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目中進(jìn)行了積極的實(shí)踐，目前在一些先鋒地產(chǎn)公司與廣聯(lián)達(dá)合作的數(shù)字平臺(tái)上，已提供近300個(gè)品類的數(shù)字部品部件定制，選裝率達(dá)到75%。

探路徑：系統(tǒng)性數(shù)字化是“根本解”，業(yè)務(wù)平臺(tái)重塑建筑業(yè)生態(tài)

建筑雜志社：數(shù)字化正在全面鋪開，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。您認(rèn)為當(dāng)前建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到了哪些難題？你們提出的“系統(tǒng)性數(shù)字化”，如何通過構(gòu)建“一套量身定制的綜合方案”來“破局”？

袁正剛：當(dāng)前，建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，我們也強(qiáng)烈感受到，此時(shí)更要規(guī)避傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型常陷入的誤區(qū)。我們長期服務(wù)于建筑企業(yè)，時(shí)刻關(guān)注客戶訴求，我本人每年會(huì)和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，他們都意識到了數(shù)字化的重要性，但目前很多數(shù)字模塊在企業(yè)成為一種龐雜的堆砌，無法用、不好用。我也留意到，有很多建筑企業(yè)忽略自身實(shí)際，期望找到一套通用的解決方案，甚至抱著吃“靈丹妙藥”的期待去尋求立竿見影的服務(wù)產(chǎn)品。

我們認(rèn)為，回歸本質(zhì)，是解決問題的必由之路。從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)呈現(xiàn)為“點(diǎn)線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具有“四高”特性，即高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動(dòng)態(tài)，這意味著復(fù)雜系統(tǒng)的問題無法通過單點(diǎn)建設(shè)解決，需要系統(tǒng)性求解。再看數(shù)字化的本質(zhì)“數(shù)據(jù)+連接+算法”，高度對應(yīng)系統(tǒng)論中的要素、關(guān)系、準(zhǔn)則。可以說，數(shù)字化天然是來解決系統(tǒng)性的問題的。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段，形成很多“數(shù)據(jù)孤島”，互不連通，成本高，見效慢，而基于建筑業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)與數(shù)字化本質(zhì)，構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑，成為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“根本解”，也是破局之道。

廣聯(lián)達(dá)提倡的“系統(tǒng)性數(shù)字化”，通過構(gòu)建“一套量身定制的綜合方案”，即：與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)方案；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)且連接點(diǎn)線面體的一體化場景方案，包含設(shè)計(jì)算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項(xiàng)企一體化、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)等，助力轉(zhuǎn)型有效實(shí)施的落地方案。將“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人員等管理要素進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)、企業(yè)、項(xiàng)目、崗位”之間的全方位連接協(xié)同。打通項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化服務(wù)鏈條，讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，以“數(shù)據(jù)+算法”驅(qū)動(dòng)管理與決策服務(wù)，為科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使數(shù)字化產(chǎn)生最大價(jià)值。

系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案

建筑雜志社：這就是您在《系統(tǒng)性數(shù)字化——建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道》一書中闡述的主要觀點(diǎn)吧？我看完了這本書，深切感受到您不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)也是一位科學(xué)家、科普專家，能把這么專業(yè)、復(fù)雜的內(nèi)容寫得通俗易懂、深入淺出，確實(shí)需要功力。您撰寫本書的初衷是什么？希望達(dá)成什么樣的目標(biāo)？

袁正剛：我們當(dāng)初策劃這本書的時(shí)候，確實(shí)帶有“科普”的目標(biāo)，希望更多的從業(yè)者能懂?dāng)?shù)字化，能通過數(shù)字化賦能企業(yè)提高競爭力。這本書源自我們在建設(shè)領(lǐng)域的多年沉浸，基于服務(wù)大量企業(yè)過程中對客戶的需求深入了解，以及對企業(yè)和企業(yè)家在數(shù)字化變革中的痛苦感同身受。出這本書的核心目的就是為走了很多彎路卻找不到方向的企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案。

我本人多年從事計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、CAD、BIM、建筑和城市數(shù)字化領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研究，主要專注于建筑行業(yè)的信息化和數(shù)字化，也在不斷做深度思考：建筑業(yè)長期面臨發(fā)展模式粗放、工效水平滯后、產(chǎn)值利潤率低等問題，過去的散裝數(shù)字化解決方案難以完全發(fā)揮創(chuàng)新“引擎”作用。那么建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道是什么？

我認(rèn)為，走“系統(tǒng)性數(shù)字化”之路，才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的真正出路。我們既然要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，就希望將我的思考體系化并形成實(shí)踐，為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面幫助，助力企業(yè)從上到下達(dá)成行動(dòng)共識，并提供全面的解決方案。懷著這份初心，在本書的撰寫過程中，我力求立足行業(yè)視角，從建筑企業(yè)最關(guān)心的問題入手，詳細(xì)剖析建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和認(rèn)知誤區(qū)，牢牢把握建筑業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)，提出系統(tǒng)性數(shù)字化的全新理念和破局之道，希望能夠集理論、方法、案例于一體，為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來新的思考，給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法路徑，打造透明、高效、持續(xù)進(jìn)化的“數(shù)字化建筑企業(yè)”。

建筑雜志社：我非常贊同您說的“系統(tǒng)性數(shù)字化”理念，這是通過發(fā)展數(shù)字化提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。貴公司推出的行業(yè)級數(shù)字化平臺(tái)“建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)（GBP）”已重磅發(fā)布，這樣的平臺(tái)對于行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程有何重要意義？

袁正剛：一直以來，國外企業(yè)在數(shù)字化底層技術(shù)業(yè)務(wù)平臺(tái)上占據(jù)主導(dǎo)地位，無論從我國信息化自主發(fā)展，還是數(shù)據(jù)安全等方面，都亟待突破，這也是廣聯(lián)達(dá)立足行業(yè)需求進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)的突破口。

正如前面提到的，數(shù)字模塊堆砌已經(jīng)成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。比如，以前有幾十個(gè)軟件來服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目，我們看到項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)用起來非常痛苦。意識到這個(gè)問題的重要性，我們6年前就提出來打造屬于建筑業(yè)的行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，希望讓數(shù)字化越做越“融通”。我們努力把這些軟件融合起來，讓建筑從業(yè)者從一大堆軟件中解脫出來，只要用一款，就能解決主要工作問題。我們期待這樣的場景出現(xiàn)。從2018年開始，廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部組織調(diào)整，組建BG（Business Group），把產(chǎn)品整合起來，形成綜合性業(yè)務(wù)平臺(tái)。

經(jīng)過研發(fā)沉淀，2023年6月，廣聯(lián)達(dá)建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)（GBP）重磅發(fā)布，標(biāo)志著工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化的平臺(tái)底座、建筑行業(yè)數(shù)字化的核心能力平臺(tái)正式問世，這也是首個(gè)貫穿項(xiàng)目全生命周期的建筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這也意味著我國建筑行業(yè)擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化核心能力平臺(tái)，打破了國外企業(yè)在底層技術(shù)業(yè)務(wù)平臺(tái)上的強(qiáng)勢占位，為建筑行業(yè)提供了一個(gè)覆蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等建筑全生命周期服務(wù)的PaaS平臺(tái)，對我國建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級具有重要意義，將發(fā)揮重大作用。

該平臺(tái)是專門為建筑行業(yè)深度賦能服務(wù)的產(chǎn)業(yè)級平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)自主可控，可以搭載我國自有的核心軟件，如設(shè)計(jì)軟件、算量軟件、施工管理軟件等，在國內(nèi)的應(yīng)用效率更高、專業(yè)性更強(qiáng)、效果更好。

建筑業(yè)包羅萬象，行業(yè)進(jìn)步不是一家企業(yè)能夠完成的，廣聯(lián)達(dá)也正式推出了建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)的開發(fā)者網(wǎng)絡(luò)（GDN）和生態(tài)加速計(jì)劃（GEP），滿足企業(yè)開發(fā)者和軟件開發(fā)商的開發(fā)需求，面向廣大行業(yè)生態(tài)伙伴，通過能力經(jīng)驗(yàn)賦能、市場資源共享、資金助力等方式，加速形成一個(gè)開放且充滿活力的行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈，共同構(gòu)建共生發(fā)展、開放共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

觀全球：國產(chǎn)科技“出海”，全球化戰(zhàn)略見成效

建筑雜志社：廣聯(lián)達(dá)一直在研發(fā)創(chuàng)新中，同步致力于國產(chǎn)軟件品牌的推廣，引領(lǐng)性提出“出海”戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢輸出，與多個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作，取得顯著成果。請介紹一下貴公司的全球化戰(zhàn)略和主要業(yè)績。

袁正剛：“業(yè)內(nèi)第一”“頭部企業(yè)”，這些對我們是認(rèn)可，更是責(zé)任和壓力。廣聯(lián)達(dá)以在全球推廣國產(chǎn)軟件為己任，在全球成立了80余家分（子）公司，在美國、英國、芬蘭、瑞典、波蘭、德國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、中國香港等地均設(shè)立了子公司、辦事處與研發(fā)中心，服務(wù)客戶遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)。

廣聯(lián)達(dá)在全球成立了7大研發(fā)機(jī)構(gòu)，分布在國內(nèi)北京、上海、西安等城市和美國硅谷、芬蘭、波蘭、瑞典等國家和地區(qū)。2014年起，公司開展海外技術(shù)并購，先后收購位于芬蘭的全球領(lǐng)先MEP設(shè)計(jì)和施工軟件公司MagiCAD，以及位于波蘭的三維可視化效果技術(shù)公司Shapespark，嵌入全球價(jià)值鏈，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平與能力。今年2月，廣聯(lián)達(dá)收購了瑞典EQUA Simulation AB的多數(shù)股權(quán)，將攜手向建筑樓宇環(huán)境設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展拓展。

廣聯(lián)達(dá)還進(jìn)一步加強(qiáng)外部技術(shù)合作，不僅與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)等國內(nèi)大學(xué)，還與美國馬里蘭大學(xué)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)開展合作研究項(xiàng)目，與英國皇家特許測量師學(xué)會(huì)（RICS）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，助力中國建造行業(yè)及專業(yè)人員的發(fā)展與國際接軌。海外的成功項(xiàng)目案例包括芬蘭的赫爾辛基頌歌中央圖書館、瑞典斯德哥爾摩的Sturebacken項(xiàng)目、印度尼西亞Louvin游樂場、新加坡陳篤生醫(yī)院項(xiàng)目、馬來西亞最高樓TRX Exchange106項(xiàng)目等。

以數(shù)字造價(jià)為例，目前，廣聯(lián)達(dá)土建算量（鋼筋算量）、安裝算量、計(jì)價(jià)等數(shù)字工具，已經(jīng)在很大程度上幫助國際建筑行業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)了降本增效。截至目前，海外很多國家，建筑算量還在使用傳統(tǒng)手算方式，海外造價(jià)師的工作方式還停留在使用尺子、彩色筆，搭配Excel的階段。通過廣聯(lián)達(dá)系列算量、計(jì)價(jià)產(chǎn)品的應(yīng)用，海外建筑人造價(jià)算量的效率提升可達(dá)到50%以上甚至更多。目前，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字造價(jià)系列產(chǎn)品，已在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、越南等東南亞國家及歐洲國家廣泛應(yīng)用。該產(chǎn)品在亞洲地區(qū)市場基本占據(jù)領(lǐng)先地位。

瞻未來：用科技再造美好建筑空間

建筑雜志社：我們上次來調(diào)研就感受到貴公司一直很重視戰(zhàn)略引領(lǐng)，提出的“九三”戰(zhàn)略規(guī)劃讓我印象深刻。請您介紹一下其核心目標(biāo)和主要內(nèi)容。

袁正剛：現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展日新月異，不前瞻謀局，就往往會(huì)陷入落后的漩渦。廣聯(lián)達(dá)在戰(zhàn)略規(guī)劃中有這樣一個(gè)做法，就是“看九年，想三年，做一年”?！熬湃睉?zhàn)略規(guī)劃，指的就是廣聯(lián)達(dá)的第九個(gè)三年規(guī)劃，其周期是從2023年到2025年。

“九三”期間，廣聯(lián)達(dá)將聚焦“三大戰(zhàn)役”，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型：基建一體化成型、設(shè)計(jì)軟件引領(lǐng)、PaaS平臺(tái)規(guī)?；?。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要建立在數(shù)字化的平臺(tái)之上。由此將新老業(yè)務(wù)競相突破作為“九三”期間的重點(diǎn)任務(wù)，涉及的業(yè)務(wù)方向包括成本管理、施工深度規(guī)?；?、設(shè)計(jì)師BIM普及和基建一體化。為實(shí)現(xiàn)“九三”目標(biāo)，廣聯(lián)達(dá)也進(jìn)行了組織變革，通過打造網(wǎng)狀透明的組織，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)能力升級。

建筑雜志社：建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國計(jì)民生中發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為領(lǐng)跑者，廣聯(lián)達(dá)始終走在時(shí)代前沿，瞭望行業(yè)未來的航向，您對未來建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展有哪些建議？

袁正剛：沒錯(cuò)，從相關(guān)數(shù)據(jù)看，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，建筑業(yè)無疑都是支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅是建設(shè)者的責(zé)任和追求，也關(guān)系著國計(jì)民生和人民福祉。對新時(shí)期建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我有以下思考。

一是加快推動(dòng)我國建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度逐步趨緩以及“雙碳”目標(biāo)下，建筑業(yè)需從追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)智能化、綠色化、工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。我建議政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)起來，確立以BIM模型為代表的建筑業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的法律效力，促進(jìn)BIM技術(shù)全過程協(xié)同集成應(yīng)用，突破“瓶頸”問題。在固定資產(chǎn)投入中進(jìn)一步提升數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施占比。加快推進(jìn)國有建筑企業(yè)和設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立引領(lǐng)性政策和機(jī)制，加快推動(dòng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，如將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用列入國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件、打造一批數(shù)字化應(yīng)用示范項(xiàng)目、樹立一批建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿等。加大對建筑業(yè)數(shù)字化復(fù)合型人才和智能建造產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)力度，保障人才隊(duì)伍能跟上發(fā)展需要。

二是加快推動(dòng)智能建造與新型建筑工業(yè)化的協(xié)同發(fā)展。大力推動(dòng)智能建造、智慧建造的發(fā)展和應(yīng)用，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，有效拉動(dòng)內(nèi)需，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力推進(jìn)智能建造，需要標(biāo)桿引領(lǐng)，通過一系列智能建造的優(yōu)秀典型案例的推廣，形成示范效應(yīng)。

三是積極推行綠色建造。綠色建造是落實(shí)“雙碳”目標(biāo)的重要舉措，應(yīng)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的綠色建造，以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為核心，通過智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，提高資源利用效率。綠色建造主要聚焦于施工階段，要通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！薄Ｍ苿?dòng)建立建筑業(yè)綠色供應(yīng)鏈，推行循環(huán)生產(chǎn)方式，積極發(fā)展成品住宅和裝配式建筑。加大先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)力度，加快淘汰落后裝備設(shè)備和技術(shù)，促進(jìn)建筑業(yè)綠色改造升級。還應(yīng)發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源共享、系統(tǒng)集成和聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成綠色建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

通過數(shù)字化建造、智能建造和綠色建造，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“用科技創(chuàng)造美好的生活和工作環(huán)境”。

建筑雜志社：我注意到，您所提的建議中，涉及行業(yè)相關(guān)的引導(dǎo)政策和發(fā)展思路。能否請您介紹一下國外有哪些好的經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒？

袁正剛：廣聯(lián)達(dá)在全球化的發(fā)展戰(zhàn)略中，對標(biāo)先進(jìn)發(fā)達(dá)國家，加強(qiáng)與不同國家行業(yè)主管部門、研究機(jī)構(gòu)以及業(yè)界客戶的交流、學(xué)習(xí)。

首先，在行業(yè)和政府層面，可以吸收一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。比如英國在數(shù)字化方面在2015年就提出了清晰的“十年計(jì)劃”，廣聯(lián)達(dá)在制定九年規(guī)劃的時(shí)候，也參考了這種做法。設(shè)定清晰的目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，非常重要，目前我國倡導(dǎo)的“數(shù)字住建”，就是明晰而正確的發(fā)展目標(biāo)，成為各級行業(yè)主管部門和業(yè)界企業(yè)最重要的戰(zhàn)略任務(wù)。這個(gè)認(rèn)知非常關(guān)鍵。

具體在實(shí)踐落地中，也有很多措施和辦法。英國、新加坡在數(shù)字化的前期，推出了一系列激勵(lì)政策，發(fā)揮了重要作用。比如英國在BIM技術(shù)的推廣中，對設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)都有一些稅收方面的優(yōu)惠政策，幫助其抵充研發(fā)成本，大大提高了企業(yè)的積極性。同時(shí)，還可以樹立標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿企業(yè)、試點(diǎn)城市等，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓業(yè)內(nèi)有法可循、有榜樣可學(xué)。

第二，從企業(yè)層面看，面臨巨大的經(jīng)營壓力應(yīng)該怎么做？我想，萬變不離其宗，第一核心要義，還是聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)。通過數(shù)字化，建筑企業(yè)能打破傳統(tǒng)的人力管理方式下執(zhí)行效果衰減的困局，將任務(wù)清晰地傳遞到每個(gè)人、每個(gè)崗位，并將執(zhí)行效果清晰及時(shí)反饋回來，形成完整的PDCA閉環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平。進(jìn)而提升核心競爭力，有利于降本提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

值得一提的是，培養(yǎng)人才隊(duì)伍是必由之路。我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對數(shù)字化的認(rèn)知和重視程度非常關(guān)鍵，廣聯(lián)達(dá)為此今年啟動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，通過公益培訓(xùn)，幫助更多項(xiàng)目經(jīng)理了解數(shù)字化、認(rèn)同數(shù)字化、實(shí)踐數(shù)字化。包含項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是建筑全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的必答題，我們需要攜手努力。

建筑雜志社：我深有同感，對新事物發(fā)展的助推和鼓勵(lì)，政府引導(dǎo)特別重要。如果目標(biāo)正確，就要通過政府的力量凝聚起行業(yè)合力，推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程。最后，請您展開想象的翅膀，為我們描繪一下數(shù)字化時(shí)代您心目中的好房子是什么樣的？

袁正剛：我們相信，為建筑插上數(shù)字化的“翅膀”后，建筑業(yè)定能迎來一個(gè)新的“黃金時(shí)期”。數(shù)字建筑的建造（供給端）和消費(fèi)者使用（需求端）環(huán)節(jié)，都會(huì)呈現(xiàn)出全新的態(tài)勢。對建筑企業(yè)來說，建筑施工會(huì)更加安全高效，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量會(huì)更高，需要人員更少，管理效益會(huì)更高。

當(dāng)數(shù)字渠道貫通后，建筑業(yè)將會(huì)擺脫傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)的桎梏，發(fā)展成為科技含量非常高乃至十分炫酷的新型產(chǎn)業(yè)，屆時(shí)也會(huì)吸引大批年輕人的加入，為行業(yè)注入新鮮血液。高效的管理模式，有助于應(yīng)對人口紅利消失的挑戰(zhàn)。同時(shí)，借助數(shù)字科技手段，建筑工地將更高效有序、干凈整潔，建筑施工的安全“命脈”，也更容易被我們牢牢掌控。

從對智能建造、數(shù)字住建的頂層設(shè)計(jì)，到BIM、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、物流、運(yùn)維等作業(yè)層的構(gòu)建，通過數(shù)字化，未來的房子會(huì)先虛擬建造出來，再工業(yè)化實(shí)體建成，做到項(xiàng)目浪費(fèi)最小化、價(jià)值最大化，將傳統(tǒng)建造提升到現(xiàn)代工業(yè)級精細(xì)化水平。

在全新的歷史機(jī)遇下，在數(shù)字化的加持下，建筑業(yè)將展現(xiàn)出全新的、更具活力的發(fā)展生機(jī)，也需要我們抓住數(shù)字時(shí)代賦予的新機(jī)遇，創(chuàng)造新未來。

理性、嚴(yán)謹(jǐn)、沉穩(wěn)、邏輯縝密——袁正剛董事長給人的印象非常深刻。正是這樣一位企業(yè)領(lǐng)軍者，曾在業(yè)內(nèi)多次提到，自己很早就感性地定義了自己的職業(yè)生涯：就是把建筑行業(yè)的數(shù)字化做好。這其實(shí)，也正是廣聯(lián)達(dá)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)愿景。

對理想的篤定堅(jiān)守，“死磕”專業(yè)的淬煉，對客戶價(jià)值的彰顯，讓廣聯(lián)達(dá)在與行業(yè)筑夢者同行的道路上不斷激發(fā)出新活力?！坝每萍紕?chuàng)造美好的生活和工作環(huán)境”，廣聯(lián)達(dá)這個(gè)奮斗目標(biāo)注定無終點(diǎn)。我國建筑業(yè)也將在行業(yè)數(shù)字科技的創(chuàng)新中，不斷為新時(shí)代增光添彩。