「在競爭無比激烈的光伏產(chǎn)業(yè)，橫向的“全球化布局”和縱向的“垂直一體化”正同時發(fā)生。

數(shù)據(jù)帶來的細微提升將通過規(guī)?；环糯螅罱K成為中國光伏玩家們自己獨有的競爭力?！?/p>

1.背景：“全球化布局”、“垂直一體化”雙趨勢下，光伏企業(yè)面臨新考驗

在經(jīng)歷技術創(chuàng)新突破、產(chǎn)能大幅提升后，中國的光伏企業(yè)正在海內(nèi)外積極擴產(chǎn)。

無論是出于降低產(chǎn)銷成本的需要，是推動產(chǎn)品出海、提升市占的野心，還是囿于其他國家設下的貿(mào)易壁壘，不得不在海外建廠來拿到競爭入場券，“全球化布局”都成為了光伏頭部玩家的必選。

第一個問題隨之而來：當生產(chǎn)、銷售都走向全球化，怎么管？全球各地布局復雜，如何用數(shù)據(jù)看明白？

第二個問題，來自光伏行業(yè)的另一個趨勢——“垂直一體化”。

垂直一體化可以簡單理解為將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部化/整合，控制外采比例。這不僅能鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略自主性，也極有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，建立成本優(yōu)勢，提高對訂單交付的控制力。

以奇點云的客戶A為例，A企業(yè)拉齊了拉晶、切片、電池、組件相鄰工序的作業(yè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度，對產(chǎn)線進行了信息化改造和設備升級，工廠設備能通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，管控中間過程，監(jiān)控損耗、能耗。

然而，在硬件設備互聯(lián)、業(yè)務環(huán)節(jié)統(tǒng)管之外，要想進一步綜合分析，答好“降本、增效、提產(chǎn)”這一終極命題，從實操上并不容易。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)復雜，如何用數(shù)據(jù)看明白？

本文將分享奇點云與客戶A的實踐，解讀如何構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，建立數(shù)據(jù)從“看”到“用”的可復用能力，以應對全球化布局和垂直一體化趨勢，在降本、增效、提產(chǎn)的“主旋律”下，構筑競爭護城河。

2.難點：多基地，多系統(tǒng)，多業(yè)態(tài)，多場景

2.1全球一體化布局，數(shù)據(jù)分散，如何集成？

A企業(yè)在全球有十多個基地，各基地分別部署獨立的服務器，數(shù)據(jù)也分散獨立。加上當?shù)氐臄?shù)據(jù)保護法律、服務器品牌/技術標準不同，要想對各基地數(shù)據(jù)進行協(xié)同開發(fā)，困難重重。

具體到各基地內(nèi)，每個基地都有MES、QMS、WMS等多個信息系統(tǒng)，供應商多，數(shù)據(jù)分散在各系統(tǒng)和各業(yè)務單元中，數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)格式多樣。要想整合分析，必須先經(jīng)過復雜的轉(zhuǎn)換和映射。

對于A企業(yè)總部來說，既需要隔離多個生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)，又希望能在合規(guī)的前提下流暢訪問、使用各基地數(shù)據(jù)，還要能整合全局數(shù)據(jù)進行查詢分析（例如實時監(jiān)控車間設備運行情況、分析工藝質(zhì)量及設備能耗等），賦能業(yè)務，對A企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)底座的能力提出了挑戰(zhàn)。

2.2垂直一體化趨勢，多業(yè)態(tài)、多業(yè)務口徑如何統(tǒng)一？

各基地業(yè)務不完全相同，其經(jīng)營可能包含采購、投料、產(chǎn)出、調(diào)撥、銷售、SAP記賬等全部或部分的管理過程。具體到產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還有更細致的工序之分。

A企業(yè)希望通過數(shù)據(jù)的拉通和分析，讓生產(chǎn)經(jīng)營過程更透明，更利于統(tǒng)一管理、發(fā)揮協(xié)同作用，對業(yè)務變化做出更快反應。然而，各環(huán)節(jié)、各過程數(shù)據(jù)斷裂難打通，業(yè)務流程和習慣不同，存在數(shù)據(jù)指標口徑不一致等數(shù)據(jù)問題，用不起來。

要方便、實時地看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)，前期的數(shù)據(jù)準備工作應當怎么做？如何高效采集并存算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)隨需可用、隨時可用？有了數(shù)據(jù)基礎之后，分析應用又如何建設？

3.解決方案：四步走，建成可復用的數(shù)據(jù)能力

3.1建設數(shù)據(jù)底座，集成全域數(shù)據(jù)

A企業(yè)的數(shù)據(jù)來源多樣、結構多元，有日志文件、XML文檔等半結構數(shù)據(jù)，也有產(chǎn)線檢測圖片、視頻等非結構化數(shù)據(jù)。車間設備每天不間斷產(chǎn)出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量也成倍增加。

為此，項目組替換了原本擴展性能不足、數(shù)據(jù)集成能力有限的傳統(tǒng)數(shù)倉，采用大數(shù)據(jù)平臺DataSimba作為數(shù)據(jù)底座，完成對多源異構數(shù)據(jù)的采集、匯聚和轉(zhuǎn)換，解決了前述多云、多系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分散等問題。

升級后的架構具備支持高效數(shù)據(jù)集成、實時處理、大規(guī)模查詢/分析、高并發(fā)、可擴展等特性，為后續(xù)支撐高頻的數(shù)據(jù)分析和運營需求打下平臺基礎。

*DataSimba支持50+種數(shù)據(jù)源，是目前業(yè)內(nèi)集成數(shù)據(jù)源最多的大數(shù)據(jù)平臺，在解決特定廠商數(shù)據(jù)庫（例如SAP Hana）導出問題等方面有豐富落地經(jīng)驗。同時，DataSimba具備可擴展能力，能應對企業(yè)數(shù)據(jù)量大幅增長、對接新的數(shù)據(jù)庫引擎、大規(guī)模并發(fā)作業(yè)等情況。

3.2抽象業(yè)務過程，拉通數(shù)據(jù)鏈條

在過去，不同的生產(chǎn)基地往往有自己的管理流程，A企業(yè)總部無法站在同一個標準洞察各個基地的業(yè)務情況，也很難將a基地的最佳實踐復制到b基地，只能在各地重復投入，煙囪式建設。

基于業(yè)務調(diào)研和光伏垂直一體化的特征研究，奇點云與客戶項目組共同抽象梳理了業(yè)務過程，形成3條標準的業(yè)務鏈條——（基地內(nèi)部的）生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈、（產(chǎn)業(yè)鏈上下游的）供應數(shù)據(jù)鏈、（企業(yè)交易雙方的）交易數(shù)據(jù)鏈。A企業(yè)旗下的每一個生產(chǎn)基地都能匹配這套業(yè)務過程。

在形成數(shù)據(jù)鏈的過程中，項目組識別了斷點、堵點，完成了數(shù)據(jù)治理，不僅讓數(shù)據(jù)能真實反映業(yè)務過程，也為后續(xù)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標體系、發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值奠定基礎。

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3.3建立指標體系，構建分析模型

在數(shù)據(jù)鏈的拉通和業(yè)務過程抽象的基礎上，建立數(shù)據(jù)指標體系，沉淀指標資產(chǎn)，并進一步構建面向業(yè)務分析的通用數(shù)據(jù)模型。

如下圖所示，在車間生產(chǎn)制造的業(yè)務過程中，進一步梳理人員、設備、物料、工藝、設施等分析對象（object），構建A企業(yè)的指標體系。這套指標體系在不同基地均可復用，不受底層數(shù)據(jù)源、業(yè)務系統(tǒng)變更而影響。

圖：生產(chǎn)基地運營數(shù)據(jù)平臺（經(jīng)過通用化抽象）

3.4建立場景應用，賦能全球基地

最后一步，項目組建設了場景應用，滿足A企業(yè)不同用戶看數(shù)、用數(shù)的需求。

例如，對于基地視角，搭建品質(zhì)、工藝、設備等洞察分析看板，支持對關鍵指標的洞察分析，實現(xiàn)對生產(chǎn)全鏈路的事前監(jiān)控、過程運營和事后跟蹤，便于各基地優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮垂直一體化的優(yōu)勢；

對于總部視角，建立多基地的全局視圖和橫向?qū)Ρ鹊姆治鰬?，覆蓋產(chǎn)能、質(zhì)量、設備（利用效率）等維度，讓多基地綜合運營成為可能。

圖：洞察分析看板（部分展示，經(jīng)脫敏處理）

總結上述實踐，可以得出數(shù)據(jù)運營能力復用“四步走”：

1）.【集成數(shù)據(jù)】建立一個穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)平臺：不僅要支持高效集成多系統(tǒng)、多源異構的數(shù)據(jù)（不同基地可能在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源上有差別），也要具備高可用、可擴展、實時計算等特性和能力，為后續(xù)高頻的數(shù)據(jù)運營奠定基礎。

2）.【拉通鏈條】抽象業(yè)務過程并拉通數(shù)據(jù)鏈條，改變原本生產(chǎn)基地“各自為政”的情況，為后續(xù)的指標體系及分析應用搭建奠定基礎。

3）.【沉淀資產(chǎn)】搭建可復用的指標資產(chǎn)體系，面向常見的對象和分析場景建立通用數(shù)據(jù)模型。

4）.【應用推廣】建立數(shù)據(jù)應用，供不同用戶使用——在前3步基礎上，第4步的數(shù)據(jù)可視化及分析應用也就自然而然可在各個基地復用。

4.價值：數(shù)據(jù)從看到用，緊跟業(yè)務擴張節(jié)奏

· 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

該項目幫助客戶打通了多基地、多系統(tǒng)、多業(yè)務流程數(shù)據(jù)，治理并沉淀了全局數(shù)據(jù)資產(chǎn)，由統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺DataSimba提供高可用、高并發(fā)及海量多源異構數(shù)據(jù)集成等能力支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)隨需可用、隨時可用。

· 數(shù)據(jù)從“看”到“用”，全局視角賦能降本增效

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎，項目團隊搭建實時監(jiān)控看板，讓業(yè)務各環(huán)節(jié)情況清晰可見，建立基于數(shù)據(jù)的管理體系，快速洞察業(yè)務變化；

同時，建設能耗分析、產(chǎn)量預測、產(chǎn)線組件分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析等數(shù)據(jù)業(yè)務模型，數(shù)據(jù)從“看”到“用”，指導生產(chǎn)過程優(yōu)化；

進一步，由于全球基地的產(chǎn)能和業(yè)務量不同，企業(yè)通過全局數(shù)據(jù)分析，把控整體供需情況，能讓各基地資源最大化得到利用，降低總成本。

· 數(shù)據(jù)能力快速復用，應對不斷擴張的業(yè)務需要

如前文所述，本次項目為A企業(yè)建立了從平臺到應用的完整數(shù)據(jù)能力，并在試點基地完成驗證。

對于各個基地來說，無需改變自己的數(shù)據(jù)源和實際業(yè)務環(huán)節(jié)，就能在數(shù)據(jù)標準和指標體系下得出自身的分析結果；對于總部來說，不僅評估考核各基地的標準得以統(tǒng)一，也能大幅減少煙囪式建設的工作量，節(jié)約重復建設的時間和成本，直接將現(xiàn)有體系復制推廣到新建基地。

過去，光伏企業(yè)新建基地需要逐步進行，例如“設備硬件”、“組織流程”、“信息化建設”、“數(shù)字化運營”四大環(huán)節(jié)依此開展——如果沒有確定的流程，就無法選擇合適的信息系統(tǒng)，沒有信息系統(tǒng)，就沒有數(shù)據(jù)基礎。全過程往往需要花費1年以上。

而現(xiàn)在，A企業(yè)可以每3個月上線1個新基地，前述步驟（包括設備、人員、組織、管理流程及數(shù)據(jù)運營分析系統(tǒng)）幾乎同步落地。從數(shù)據(jù)平臺、指標資產(chǎn)、分析模型到數(shù)據(jù)應用，直接復制最佳實踐，讓數(shù)字化跟上業(yè)務擴張的節(jié)奏。據(jù)客戶介紹，接下來還將向全球更多基地分步推廣。

“對于制造行業(yè)，特別是光伏企業(yè)，細微的差距會通過規(guī)?；环糯?，并最終反映在財務業(yè)績上?！眹鴥?nèi)一家龍頭光伏企業(yè)的董事長曾在《財經(jīng)十一人》的采訪中表示。

數(shù)據(jù)能幫助我們在復雜的物理世界中洞察現(xiàn)實，挖掘機會，讓細微的變革不斷發(fā)生。這或許就是“數(shù)據(jù)要素 × 光伏制造”的意義之一。